伍略观点 [MORE+]

某地级市工业投资公司“战略规划及经营管理优化”咨询项目启动

重庆某幼教管理公司“商业模式”咨询协议签订

某建筑公司治理结构和股权激励项目启动
咨询案例 [MORE+]
某涂料企业“营销模式优化”咨询案例 通过老客户增量模式和新客户开户模式、营销增量激励机制、开发激励机制等措施，实现了老客户销售...
某消费品集团“流程优化和人力资源管理”咨询案例 通过组织体系的再设计，重新构建了公司的商业模式；将公司销售贡献和利润贡献不平衡的产品拆分成...
某床上用品连锁企业“管理改善”咨询案例 在公司战略规划后，建立与之匹配的组织体系；在团队和投资费用到位后，建立了床上用品销售样板店...
某股份制公司“人力资源3P体系”咨询案例 通过优化组织体系，使公司组织体系与公司战略更加匹配；通过经营目标的分解，使部门、岗位人员的...
某民企“经营业绩改进”咨询案例 通过品牌打造、营销团队建设、营销模式设计、投资模式的改变，使公司建立完整的经营管理团队，使...
某民企全员“员工激励”咨询案例 组建公司核心经营管理团队，对公司高层和中层实施了经营分红，按照不同职能实施了基层工作的营收...

咨询服务

伍略，做您贴身的经营管理智囊

战略规划

通过经营分析，建立企业发展方向、经营目标/策略/路径

精益阿米巴

在企业构建自主经营平台，导入精益体系，实现经营目标、培养经营人才

规范化管理

梳理战略规划，构建支撑的组织体系、目标与分配体系、流程体系、核算与财务管理体系

中小型企业咨询

梳理商业模式、构建全套经营管理体系和财务体系，使中小型企业实现规范化经营

商业模式设计

帮助企业梳理发展机会和盈利模式，构建营销模式和营运管理模式

人力资源管理

基于企业战略规划，构建支撑的组织体系、绩效管理与分配体系、能力测评与人才体系等

运作流程优化

基于企业发展战略，识别与优化经营运作流程，构建流程制度与运作表单体系

免费经营诊断

从企业商业模式、流程、团队、资源配制等，全面诊断企业的盈利能力和利润提升的机会
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