伍略咨询为重庆某汽车零件公司提供“经营管理诊断”服务

       2021年7月13日，重庆某汽车零部件公司“经营管理诊断”项目启动；在启动会上，伍略咨询刘建军作为项目总负责人从如下几个方面内容向该公司经营管理团队介绍了伍略咨询对该公司开展的“经营管理诊断”：

• 诊断该公司的“治理结构”的合理性和有效性
• 诊断该公司的“战略与组织体系”的符合性和有效性
• 诊断该公司的“盈利模式、营销模式、营运模式、运作流程、财务管理”的运营效率
• 诊断该公司的“绩效系统、薪酬福利体系、目标管理”体系的适用性和有效性

按照双方的咨询协议，伍略咨询对该公司完成全面经营管理诊断后，系统的诊断出该公司在经营管理中存在的各种问题，为该公司后续完善经营管理系统、提升经营能力等提供系统的、科学的依据，为该公司提升经营业绩寻找到改进的方向。

          该公司位于重庆双桥工业园区，注册资金为3000万元，占地40亩，新厂房20000平方米、新建办楼3000平方米，致力于汽车内外饰件涂装、制造、加工、销售的专业公司，主要从事汽车零部件、内外饰件、精密仪器铸造、塑料件注塑及表面涂装等。公司目前主要为东风雪铁龙汽车、一汽丰田汽车、吉利汽车、北汽、川汽、四川现代汽车、陕汽重卡等车型的内外饰件的表面涂装。