老板要从财务报表中找增长、找利润

大多数民企老板在财务管理上存在如下问题：

1大多数民企老板看不懂财务报表；

2大多数时候是，老板想要哪个财务数据，就去问会计，会计给他的财务数据也更多的是某个科目和结算结果的绝对值、绝对金额！

3由于老板看不懂财务报表，更无法使用“财务数据做经营决策！”

4大多数民企，由于老板本身不懂财务，更不可能为了自己做经营决策而去按照自己的思路重新设计财务报表的科目！

5大多数民企的会计，更多是做账，能够将账算清楚、做清楚就不错了！压根就没有管理会计的概念！也不会站在老板经营分析和经营决策的角度将标准财务报表做成老板可以看懂、有利于老板做经营决策的财报！

我一直这样认为，凡是不懂业务、不懂管理、不懂经营的会计，不能算是一个好会计！

由于我2013年参与一个餐饮企业的创业，目前基本做成了西南地区单品类第一！我自己公司的“损益表”，是按照的自己做经营管理、经营决策需要而由我来设计的，我设计、使用原则和方法是：

1)损益表中的科目务必做到有利于经营分析使用！我餐饮公司的损益表有76个科目，核心就是为了方便我自己做经营判断！

2)好的“损益表”可以让经营管理者或老板一眼看出来“谁是我的收入主要贡献者？哪里的成本高了？哪里的费用异常了？”，同时也能够快速看出“收入增长的机会在哪里？哪里是我的降低成本、控制费用的机会？”“收入、成本、费用、利润的运行趋势如何？”。

3)损益表中的数据必须是准确无误的，否则不但数据不能反映经营状态，也会误导经营决策！D)科目的归属务必严格按照会计规则，否则将误导经营决策！

老板务必要学会从财务报表中要增长、从财务报表中要利润！