企业中层干部的六大胜任能力

发布日期：2024-08-26 来源：伍略咨询刘建军

企业中层干部的六大胜任能力

企业的中层干部是企业经营管理的中坚力量，我们如何去评判中层干部的还坏啦？我一般是从如下六个维度去看一个中层干部是否胜任：

第一：看目标设置和跟进能力！我们都知道，设置目标的基本原则是SMART；如果一般自己设置的目标要么过低、要么过高，都说明他要么对自己缺乏要求、要么缺乏数据分析和内外部经营环境的分析研判能力！如果只会设定目标，但是对目标缺乏持续跟踪、纠偏的能力，工作目标也是无法达成！

第二：达成目标、解决问题的方案设计能力！这个中层干部是否具备建立实现目标和解决问题的行动方案的能力！目标是否实现、问题是否能够得到解决，关键看是否具有能够满足预算要求、并具有可实施性的行动方案，如果设计不出有效的行动方案，就是只会提问题而无方案的人，是空谈误事的人！

第三：组织资源实现目标、解决问题的能力！不少目标无法达成、不少问题无法解决，是因为这个目标或解决问题的主理人缺乏获取资金、获取关键人力资源、协调其他部门配合等等资源获取的能力、缺乏落实方案的行动力！

第四：组队能力！这个中层干部是否具备招聘、选用到能实现目标、帮助其解决问题的业务或技术高手的能力！企业经常会因为内部业务能力或技术能力缺乏，而无法实现目标或解决问题！那么优秀的中干能够从内部、到外部，寻找到有能力解决问题的业务或技术高手来协助其实现目标、解决问题！

第五：培育下属习惯和能力！一名好的中层干部，一般具备非常优秀的专业业务能力，但是如果他不能做角色转化，没有培育下属的习惯和能力，他将无人可用！他很难组织团队去完成各种目标和课题！他将无法应对公司业务扩张时对他部门的要求！

第六：识别团队内驱力和团队激励的能力！一名优秀的管理者，是能够快速准确的识别出下属员工的各种需求，不管是物资、学习、晋升、精神、成就感等，并能够协助公司人力资源有针对性的建立起团队激励的方案。