企业如何对应工作态度不端但能力超强的员工？

企业如何对应工作态度不端但能力超强的员工？

我们经常在企业里面可以发现，有一些员工工作态度不端正，但是能力又非常出众，老板对这类员工是又爱又恨！

面对员工能力出众但工作态度存疑的情况，我们应如何妥善处理啦？首先，需明确“工作态度”这一概念的内涵。它不仅仅关乎员工是否听话，或是否挑剔任务。诸如不愿配合他人、不尊重同事、沟通方式生硬等等这些，可能在管理者眼中，往往被视为工作态度不端正！

其实需要我们思考的事情是：到底哪些工作态度是职场中可接受的？公司是否允许员工保持一定的个性？特备是独特的工作方式拉？同时，我们也必须明确界定，哪些工作态度和方式是公司绝对不能容忍的。

例如，有的员工工作时不循规蹈矩，拥有独到的工作方法，并能取得显著成效。对于这样的员工，我们应给予尊重，甚至尝试复制和推广他们的成功经验。毕竟，在以结果导向的市场竞争中中，优秀的方法远比盲目的服从更为重要！若一味要求员工听话，而忽略了他们的创新能力和实际成果，无疑是对人才的浪费。

然而，对于另一些态度问题，如团队协作意识淡薄、如在讨论时不提建议会后乱讲、如私下与同事恶劣竞争、如抢夺其他同事已掌握的客户资源等等，这些就触及到了职场原则和公司价值观的底线。对于此类行为，我们必须采取果断措施，要么给予积极正面的引导并要求其改变，要么劝退他！因为，任何个人的利益都不能凌驾于团队之上。即使某位员工是明星员工，我们也不能以牺牲团队整体利益为代价来纵容其行为，让其成为公司的反面教材！这会严重破坏工作氛围和公司企业文化！

在团队协作中，若某位员工始终无法与他人协同工作，甚至以破坏同事成交、抢夺客户资源为代价而让自己成为业绩标杆，且频繁出现过度承诺、客户投诉等问题，那么这样的员工对公司而言无疑是一颗定时炸弹。公司无法为这样的行为买单，因为公司的长远发展依赖于团队的稳定和客户满意度。若员工以牺牲同事为代价、以过度承诺获得客户来追求个人利益，那么无论其能力多么出众、业绩多么优秀，公司都会果断放弃这样的独行侠！

对于企业，可以以老板个人行为为标杆，在公司打造积极向上、正能量、真诚、团结、互助的价值观文化！这样，在处理员工工作态度问题时，老板才能保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。对于可塑的态度问题，我们应尝试去改变、去影响；对于优秀的特质和方法，老板应引导充分利用；而对于那些触及底线、无法容忍的态度问题和工作方式，我们则应果断采取措施，以确保公司的健康稳定发展。