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发布日期:2018-08-24 来源:伍略咨询公司
客户背景:
某电信股份公司下设各通信等分公司,多家控股子公司和研发中心。该公司属于国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业在"全国电子信息百强企业"中排名前20位。
公司由事业单位向以市场为导向的公司转型,由注重行政管理转而注重业务管理,到市场化运作,对管理机制和观念都产生了较大的冲击,管理不到位会影响业务,管理过渡(太规范)可能比管理不到位影响会更大,因此,如何顺利转型,如何尽快适应环境的变化,对现有人员,特别是管理人员提出了更高的要求和希望,该公司希望通过人力资源项目的引入来改变人们的观念和习惯,提高效率和素质,在工作中能够创造出好的业绩。
项目背景:
1、虽然进行了调整组织结构、薪酬设计改革、末位淘汰等工作,但只是有了框架和概念,执行走了弯路。
2、在逐步转向以市场为中心、以客户为导向的架构中,存在本位主义,目标责任不明确,开会相互指责,推责任,效率低。
3、在干部队伍建设中,公司的二、三级经理做的虚,管人多,做事少;
4、公司不缺理论型人员,而是缺少技术带头人,因此,必须引入技术带头人,建立市场化的薪酬待遇水平,才能适应竞争的需要。但公司现有环境难以吸引到人才,没有好的愿景和机制,人才也很难留住;
5、员工的行为不规范,随意性大,领导想要的报表要了很久才能报上来,信息还不全。
6、公司人员综合素质较低,心态与人际交流都存在问题,思想无法发挥,希望能通过项目改进工作心态、与人交往等方面,怎样快乐的工作,改变压抑的气氛,倡导积极、乐观的心态。