● 企业发展方向不清晰、经营目标模糊无分解！

● 企业没有意识到战略定位的重要性，企业的运作仅为了获取短期的利益或者满足短期出现的市场需求，缺乏长远的发展规划，战略也就是一些标语口号！

● 不少企业老板每天低头干活(忙于处理当前业务和内部运作事务)，较少抬头看天(企业未来的方向没有提前规划)！

● 企业未来3-5年往哪个方向发展、如何干，往往是老板一个人在空谈，而没有真正的将自己的想法与企业中高层进行研讨、论证，更没有将自己对未来的想法规划成具有可操作性的行动方案！

● 企业制订战略和发展规划时，没有系统的分析内外部经营环境、竞争态势、自己所拥有的核心竞争力，而更多是按照老板的思路在梳理，这种闭门造车式的老板战略容易导致战略方向错误！

● 企业战略选择没有取舍，盲目追逐市场热点，导致企业投资多元化、资源分散，大大降低了核心业务的市场竞争力！

● 制定了战略方向，但在执行的过程中不够坚定，频繁因为各种因素更换战略，长期更换方向的战略就等于没有战略，战略方向频繁的改变会造成企业资源浪费、错过市场机遇！

● 制定的战略多是一些标语口号，流于书面报告，目标设定过高，没有明确的、切实可行的战略目标，战略定位、决策、措施、实施路径以及需要匹配的相应资源不清晰，最终导致战略不能落地，成为一纸空谈！

● 企业战略/目标缺乏落地保障系统！

战略规划是指政府部门、企业、社会组织为了完成其任务、实现总目标，在未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。中长期规划的战略规划要进行如下分析：内外部经营环境、行业竞争状态、自己的竞争优势与劣势、外部的机会与危机、行业成功要素等；战略规划要回答的问题是：企业愿景、发展方向、业务组合、发展路径、经营策略、经营目标是什么的问题，还需要回到实现这些内容的资源如何配制、要具备其他什么条件。通过一套有效的PDCA战略管理机制是战略具有落地实现性！

伍略咨询通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；各部门统一认识公司的战略方向、战略目标、经营策略、行动方案等；清晰的战略规划推动战略的落地实施。

● 企业经营诊断报告

● 企业外部经营环境分析报告

● 企业内部经营分析报告

● 企业SWOT、企业核心竞争力报告

● 企业3-5年战略规划(含方向、目标、策略、路径)

● 企业年度经营计划(含目标和重点管理专案)

● 企业1-3年组织架构体系

● 企业战略规划与经营规划策略和目标

● 战略规划管理制度

● 分析清楚了企业经营的外部经营环境

● 分析清楚了企业的经营现状

● 梳理出了企业的核心竞争能力

● 梳理出了企业的竞争优势、劣势，外部机会和经营的危机

● 清晰企业战略方向、发展路径、经营目标、行动方案

● 清晰可视化的战略规划，让企业全体员工有了共同的奋斗方向和目标

● 企业管理层学会了梳理企业战略/发展规划的方法体系

春雨集团(台湾上市公司，汽车螺丝，制造业)

德国博世(长沙)零部件公司(德系汽车发电机和起动机，制造业)

广州欧姆龙/深圳欧姆龙汽车零部件公司(汽车继电器/汽车控制系统)

万泰集团(台湾上市公司，电线电缆，制造业)

盛美达电机(香港)公司(世界大型微型马达公司，制造业)

广州汽车零部件公司(日系汽车车门主要供应商，制造业)

广州广川科技公司(台湾上市公司，王永庆家族企业，PCBA公司)

东莞乐依文半导体封装公司(国内大型半导体封装企业)

技研新阳集团(东莞最大企业之一，涉及汽车电子、LCD、智能制造软件等等)

惠州合正电子公司(台湾上市公司，覆铜板企业)

深圳丹邦科技公司(广东大型柔性线路板企业)

深圳比克电池公司(纳斯达克上市公司，中国第2大手机电芯企业，制造业)

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

深圳赤湾港公司(上市公司，港务码头)、

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)、

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

重庆渝泓土地开发公司(重庆最大土地一级开发公司)

重庆万家燕投资控股集团(医药/医疗投资集团)