企业痛点

员工激励产品介绍

员工激励是指企业通过各种物质和精神手段，对团队或员工个人的需要给予满足，来刺激团队或员工的欲望和行为动机，使团队或员工保持高昂情绪和积极的工作状态，从而产生好绩效结果(公司/团队/个人目标)的全过程。

员工激励的基本原理：研究需求，制定措施，满足需求，激励潜能，诱发动机，引发行为，实现目标。所以员工激励的本质就是满足员工需求，员工激励的应从了解员工需求入手！

伍略咨询的员工激励核心举措就是：研究企业各职系(营销类、研发类、工程技术类、生产或服务类、专业职能类等)、各层级(高层、中层、基层等)岗位人员之需求，从物质到精神层面设计不同的激励措施来刺激员工的欲望、改变他们的行为动机，提高他们工作的积极性，从而实现他们的个人目标、团队目标，进而实现公司的战略目标。设计不同的激励举措，诸如下列举例：

如1：满足生活生理需求的“薪酬激励”，包括“现金激励和非现金激励”；

如2：满足员工安全需要的“企业福利体系”

如3：满足员工尊重需要的“授权管理体系、晋升机制”等

如3：满足员工自我实现的“目标管理体系、各类PK机制”等

如4：实施负向激励所需要的“末位淘汰机制、降薪降级机制”等

员工激励构建流程

3.1全员工作积极性诊断

3.2 现有员工激励体系、现有绩效薪酬机制研究

3.3 各职系、各层级员工需求收集与研究

3.4 正向激励机制设计：按照营销、研发、工程技术、生产或服务、专业职能等职系，结合高层、中层、基层等层级，构建各关键核心岗位的正向激励机制(结合了战略目标、经营指标、岗位目标、现有绩效薪酬机制、中长期激励等)

3.5 负向激励机制设计，如：末尾淘汰、降级降薪机制、各种即时PK机制；

3.6 涉及薪酬福利部分的测算

3.7 正向与负向激励机制全员发布

员工激励咨询成果输出

4.1 现有员工激励诊断报告

4.2 现有绩效薪酬体系诊断报告

4.3 营销激励机制(含老客户增量激励机制、新区域拓展激励机制、新客户开发激励机制、营销管控过程PK机制、营销薪酬体系等等)

4.4 研发激励机制(含研发人员薪酬体系、新产品销售激励机制等等)

4.5 工程技术人员激励机制

4.6 生产管理系统激励机制(含生产操作类人员计件计时体系等)

4.7 专业职能类绩效薪酬体系(含人事/行政/财务等综合管理类的绩效薪酬体系)

4.8 各专项激励机制(如：生产降本激励机制、技术降本激励机制、创新激励机制等)

   4.9 各负向激励机制(如：末尾淘汰、降级降薪机制等)

   4.10 中高管激励机制(如：股权期权/分红模式/年薪制等等)

员工激励咨询价值体现

5.1 企业掌握了员工缺乏积极性的主要原因

5.2 企业掌握到了全员的基本需求

5.3 构建了公司高中基层各层级、营销/研发/技术/生产等各职系岗位人员的激励机制，改变员工行为动机，提高员工工作积极性、提高了核心管理团队的经营管理动能。

5.3 降低了公司关键岗位人员的流失率

5.4 关键岗位人员的稳定，提高了公司经营目标达成的概率。

员工激励典型咨询客户

• 四川国光农化公司(上市企业，制造业)

• 重庆科技馆(科普教育、展馆类)

• 珠海地税局

• 重庆沙坪坝房管局下属企业

• 重庆沙坪坝城改办(沙房总)

• 重庆水投集团(重庆八大投资集团)

• 重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

• 重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

• 重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

• 重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

• 成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)

• 重庆卡福汽车制动转向系统公司(重庆机电集团子公司，制造业)

• 重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)

• 重庆展帆勘察设计公司(电力设计，重庆电力公司下属设计单位)

员工激励咨询服务标准流程