● 老员工的能力越来越跟不上企业发展的步伐，但优秀的人才不愿意进入公司！

● 同岗位的新员工和老员工收入相差不大，不同业绩贡献的岗位工资相差不大，现有薪酬方案无法真正激励员工，导致员工对公司薪酬体系的抱怨从而影响工作的状态！

● 员工收入组成结构单一，非经济收入不多，公司缺乏对员工的关怀，员工缺乏对公司的归属感！

● 员工做多做少收入都一样，工作积极性差，在公司混子日！

● 薪酬失去竞争力，核心员工流失率高，企业不停的招聘新员工，老员工不停的流失，恶性循环！

● 企业缺乏一套对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬体系！

● 企业缺乏一套规范的薪酬管理制度，企业员工的薪资多为谈判保密工资！

薪酬有狭义和广义之分。狭义上的薪酬主要是指与劳动直接关系的金钱报酬, 包括工资、奖金等；而广义上的薪酬不仅包括员工的工资、报酬和其他各种福利待遇, 还包括对员工的认可、尊重和满足其个人需求等内容, 如参与决策、职业成长、能力的培训提升等。

薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报, 它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致, 以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。它可以使组织形成向心力, 对提升企业竞争力必不可少。

伍略咨询在薪酬体系设计过程中着重解决两个公平，实现三种匹配。

两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

三种匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

伍略咨询以3PM模型为宽带薪酬体系设计基础，通过分析企业薪酬现状，制订基于岗位、个人能力、个人贡献以及参考同类企业市场薪酬水平设计和优化企业整体分配机制。同时，基于薪酬总额控制原则，为企业量身订做符合现时发展阶段的宽带薪酬管理体系。

伍略咨询以3PM模型，如下：

● 岗位评价模型

● 薪酬福利模型

● 宽带薪酬结构模型

● 薪酬套算工具表

● 薪酬管理制度

● 必要时，各职类绩效薪酬模型

● 为公司设计了一套用于评价岗位对公司贡献价值的岗位价值评估模型

● 具有了体现岗位价值的岗位层级表

● 掌握了同行业、区域的薪酬水平

● 构建了一套对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬福利体系

● 构建了研发、营销、生产、后勤职能等不同职类各自适用的绩效薪酬激励机制

● 基于测算，使企业具有了一套可即刻投入使用、适用于每个员工的薪酬数据

● 引导企业HR人员学习薪酬福利设计的方法

● 规范了企业薪酬调整的时机和方法

四川国光农化公司(上市企业，制造业)

重庆科技馆(科普教育、展馆类)

珠海地税局、深圳国资局、

重庆沙坪坝房管局、重庆沙坪坝城改办

重庆水投集团(重庆八大投资集团)

重庆迈瑞城投公司(政府投资平台)

重庆恒通客车公司(汽车行业，西南区域最大客车制造企业)、

重庆百亚国际公司(快消品行业，区域领先的卫生巾公司，制造业)、

重庆光大集团(区域领先的养殖/牛奶加工/陵园类的集团公司)、

成都天马轴承公司(天马轴承上市公司，制造业)

重庆卡福汽车制动转向系统公司(重庆机电集团子公司，制造业)

重庆辣媳妇食品公司(快消品行业，区域领先的休闲食品企业，制造业)