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发布日期:2018-08-24 来源:伍略咨询公司
客户背景:
该客户为国内著名柴油发动机配件厂家;上市公司,主要为主机厂生产配套柴油发动机配件。
现状分析:
不断增长的市场需求造成长期不能满足市场供货;产品质量一直以来长期获得客户好评但是存在如下典型问题:
1、客户交期达成率不到50%,库存积压严重;
2、DTD(从接单到产品可发运)时间为15天,库存周转率不到年4次
3、材料、半成品库存高;资金积压严重,材料单耗高,利润率低
解决方案:
伍略咨询团队根据调研结果,从如下几方面对客户实施了咨询:
1、利用成组技术,重新优化重组产品系列,改变车间布局结构,推广单元生产方式
2、优化工艺,组织改良工装,推行混线式生产;
3、优化设备维护系统;
4、结合新的生产模式调整薪酬分配机制。
改善效果:
对整体物流、生产线配置进行了优化,节约生产场地近50%,整体生产效率提升约25%;WIP降低78%,设备利用率提升40%。