成都某汽车部件公司“绩效改进”咨询项目启动

2013年4月10日，伍略管理咨询公司与成都某汽车部件公司签订“绩效改进”咨询项目。该咨询项目主要包括的咨询内容为：
        1)协助公司建立“2014-2016经营规划”。
        2)为公司实施新产品研发、业务流程、采购运作流程等10个关键业务流程实施“精益流程管理”。
        3)搭建“绩效管理体系”。
        4)实施“采购降本”、“包装品质改进”、“供应商品质改进”等课题改进。
        该公司为国内某电子上市公司与日本一设计所合资企业，司注册资本3512万美元。于1995年12月成立，地处成都（龙泉）国家经济技术开发区，现在占地150亩。主要从事汽车、摩托车零部件的开发和制造、销售。产品涉及机油泵、水泵、转向管柱、变速箱部品、自动离合器等。
        公司自成立以来，从日本引进了世界一流的汽车、摩托车零部件的生产设备，先进的技术及质量管理体系，从烧结压铸、机械加工、组装直至检测均注入了日本的高新技术和先进经验。并且培养了一支技术卓越的设计、生产队伍，现已达到年产油泵总成280万套，水泵总成190万套，转向器总成90万套的专业汽车零部件生产厂家。
        该公司的主要客户有东风本田汽车有限公司、广汽本田汽车有限公司、本田汽车（中国）有限公司、东风本田发动机有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、江西昌河铃木汽车有限公司、南京长安福特马自达发动机有限公司、东风轻型发动机有限公司、五羊本田（广州）摩托有限公司等。另外，产品还出口到日本、美国、意大利等国家。