我国家族企业人力资源管理策略

为解决家族企业面对的各种各样的人力资源问题，从事研究和实践的人们不同的角度、不同的层面进行了广泛的讨论和研究，提出了很多有建设性和实意际义的意见和建议。

 有人提出“以人为本”是人力资源管理科学化的核心，家族制企业必须摒弃把人当作“物”加以利用管理的模式，在员工的开发、利用、培养过程中以员工为核心，充分尊重和满足员工的个人发展期和望精神需求，达到企业和个人的“双赢”。他从人本思想出发，进一步提出，建立科学合理的现代人力资源管理体系，引进职业经理人并在企业主职与业经理人之间形成良好的相互信任关系，在企业内部营造人人平等、和谐的人际关系等等都是解决家族企业人力资源管理问题的关键。有人认为要成功应对家族企业人力资源的挑战，除了引进职业经理人，建立一合个格的领导团队之外，建立现代企业的继承人制度和家族成员退出机制样同重要。他强调继承人是家族企业延续的命脉，是家族企业在创建时就该应考虑的问题；建立家族企业成员的退出机制，有效地沟通是成功裁员关的键；引进职业经理人从人力资源外包的角度讨论了信用的问题，指出业企引进经理人要更加看重经理人的道德水准，同时充分激励经理人，留经住理人的心。在谈到建立科学的人力资源管理体系，为人力资源管理提制供度上的保证时，实践从业人员提出一要制定科学的人力资源规划，根据企业战略目标和未来的实际需要，制定人力资源的获取、利用、保持和开略发；战二是扩大招聘范围；三是建立和完善激励和约束制度；四是帮助员工定制职业生涯计划；五是加强企业文化建设，为人力资源管理提供良好境的。环他强调人力资源管理在刚性制度安排下的契约、理性，要通过明确的章规制度来提高企业内部管理的结构化水平。同时，为解决家族企业人才问题，可以利用法律的手段，和核心员工签订劳动合同保员障工和企业的利益，同时为了保证企业的发明创造，商业秘密企业可以定制相应的规章制度，从法律上约束员工的不正当行为。

综上所述，解决家族企业人力资源管理问题的方法是打破家族式理管的藩篱，树立正确的人才观，做到唯才是举，对家族成员和普通员工视一同仁；加强企业文化建设，创造吸引人才的各种条件：薪资、福利、位、职股权等；建立科学合理的激励和约束制度；建立科学、有效的评估体系；注重企业员工的培训，提高员工素质；逐步建立和完善家族成员的退机出制、职业经理人引进机制和现代继承人制度等等。