企业文化变革需注意的核心点

企业文化设计需要创造精神，需要调动人的想象力、思辨力、分析、综合、归纳和演绎能力。方法对，

事半功倍；方法不对，事倍功半。在企业文化设计的过程中可以采用头脑风暴法和个性独创法等方法。头脑风暴法：亦称智力激励法。这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。它采取小型会议的形

式，相互激发灵感，产生创作性的思想。

个性独创法：注重发挥个人的独特思维，出奇制胜。企业文化非常重视个性化，有个性才有价值。需要突破常规、放任心智、产生奇思妙想。

企业文化变革是指企业在意识到现阶段的企业文化不能推动企业的生产经营各项活动甚至有阻碍作用时对其进行的改造与重建，以期形成适合企业发展的企业价值观、经营理念和道德行为准则，为企业的生产经营活动起到很好的推动作用。

企业文化的变革方法和企业文化建设的方法大同小异，主要有以下几点：

1 广泛宣传，达成共识

一是可以通过召开职工代表大会，举办专题报栏让职工了解；二是可以通过开展各种各样生动活泼，具有积极意义的群众文化活动来培育企业精神，塑造企业价值观。通过开展各种活动，可以激发职工的积极性和创造力，形成共同的价值观念和思维、行为方式，同时也可扩大企业的知名度，增加企业的经济效益。企业开展的这些活动，并不是具体的企业文化，只是建设企业文化的一种手段，是企业文化的外在形式，企业文化的核心是企业的价值观念、经营理念和道德行为准则等。

2 领导要以身作则，身体力行企业文化是企业领导人总结、推广的一种文化

所以，要塑造和维护企业的共同价值观，领导要首先成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。领导者不但要注重塑造积极的企业文化，宣传、倡导企业文化，同时还要做表率、示范作用，在每一项工作中都体现企业的价值观。

3 完善企业制度、规范企业管理

企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设企业文化时应软硬兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。其实，企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业法规和企业制度影响和制约着企业文化的总趋势，同时也促使企业文化朝着个性化的方一向发展。所以，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。

4 宣传和表彰企业的英雄人物

英雄人物是先进人物、模范人物和生产标兵，他们使企业价值观“人格化”，是企业价值观的体现者，是企业员工学习的榜样。榜样的力量是无穷的、通过对他们的宣传和学习，可以促使企业广大职工向英雄人物看齐，激励更多的职工赶超英雄人物。通过对英雄人物培养、宣传、表彰、示范，可以让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进，积极向上的良好氛围。

5 抓好企业礼仪建设

礼仪建设的实质是使企业的价值观念、道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个职工的自觉行为。礼仪建设包括：统一的服务规范、企业服装、企业歌、企业徽、企业旗，并按时升企业旗、唱企业歌等。

6 坚持以人为本，全面提升员工素质

现代企业的发展，人是最关键的因素，人才资本的增值优于财务资本的增值。企业要更重视个人的能力和业绩，并根据员工能力的大小，提供施展才能的机会和广阔的天地。任何一个企业，若是职工素质低下，那么有再好的管理手段和方一法也是管理不好的。现代企业之间的竞争，归根到底就是人才的较量与竞争。企业要树立正确的人才观，在选人用人方面应倡导“能力优于学历，业绩优于资力”、“你有什么样的能力，就给你什么样的舞台”，变“相马”为“赛马”，竞争中发现人才，任用人才，并对员工适时地进行各种各样的职业培训，提升员工整体素质。只有这样，才能使企业健康持续发展，才能使企业文化建设落到实处。

企业方面对文化价值的认同，企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键条件之一。从企业文化项目的操作实践看，企业高层领导对企业文化是否理解和认可，是否参与和支持，对于企业文化项目的成功至关重要，同时也要靠业务部门的人员的大力推进。