现代企业薪酬体系发展趋势

现代的企业应该建立一套完整的、跟得上时代步伐的薪酬管理体系，这对于企业在如今这个以人力资源为主要竞争资源的时代具有很重要的意义。薪酬体系对于企业来说具有两方面的作用，好的薪酬管理制度能够帮助企业留住人才，不好的薪酬管理制度则会给企业带来危害。因此，我们一定要改革和完善薪酬管理制度。现代薪酬体系发展趋势为：

1 全面薪酬制度

现在的薪酬已经不单单指货币意义上的工资，它还包括精神层面上的各种激励，全面的薪酬制度要做到物质与货币相结合。没有货币的薪酬是没有实质的薪酬，对员工不会起到激励作用，单纯只有货币的薪酬制度又缺乏与员工心灵上的沟通。因此，两者要紧密结合。

2 薪酬与效绩相关联

随着薪酬体系的不断发展，员工绩效奖金的发展和完善更加丰富了薪酬的内涵。现代企业学会灵活的运用各种绩效考核制度来激励企业员工的工作热情，以往的案例证明了仅为员工提供货币薪酬是起不到激励作用的，只有将薪酬制度与绩效考核的紧密结合起来，才可以将企业员工的积极性充分调动，使员工更紧的团聚在企业周围，增强企业的竞争力。

3 宽带薪酬制度

宽带薪酬制度又称为“宽带式工资”。这种工资结构支持扁平性组织结构，能引导员工自我提高，有利于岗位的流动，促进管理人员以及人力资源专业人员角色的转变，提高员工的工作绩效。

4 鼓励员工工作热情

激励员工的工作热情可以推动企业人才对企业的技术的更新，加大企业可持续发展的机会，让员工为企业的壮大而发挥出最大的潜能。鼓励员工工作热情的方法又很多，比如在员工薪酬方面的提高，在企业战略目标中设计长期的规划等。

5 薪酬的分级化

有关于薪酬的分级，为企业设计薪酬体系的时候应该考虑到当今的社会和积极发展水平与之前的不同。应该清楚的认识到多元灵活的薪酬体系的设计与企业战略发展的必然联系，避免发生薪酬体系的单一化。

6 着重搜集薪酬管理信息

当今社会是经济信息社会，在企业发展过程中的各类信息都是十分重要的。同时，在薪酬体系设计过程中的信息也占有重要地位。在企业内部有关员工对企业薪酬的意见建议的及时听取，在此基础上企业管理者所做出的相应改良等措施。这样可以为薪酬体系的顺利实施打下良好的基础。另外，注重在企业本身的信息采纳同时也应该及时迅速的了解同行业或者类似企业的信息掌握，包括人力资源市场、原材料市场、产品销路等信息。这样会使企业在竞争中占据先机。