论博弈论对团队绩效考核的启示

博弈论作为数学的分支己广泛的运用在经济管理当中，不仅在理论上有了长足的进步还具有了解决实际问题的能力。虽然博弈论对于团队绩效考的研究还处于起步阶段，但对团队绩效考核研究着重要的启示作用。笔者认为主要有以下几点：

(l)有效分析绩效考核中团队成员的互动关系。绩效考核是考核者和被考核者的互动过程，博弈论能很好的解释团队成员和考核者基本策略和行动，并以此得出不同的均衡情况;

(2)有效说明绩效考核中长期的动态过程。人力资源的绩效考核不是一次性的工作，传统的人力资源管理理论缺乏长期动态分析的工具，博弈理论迎合绩效考核的这种需要;

(3)提供了改进绩效考核规则的依据。绩效考核的规则是建立在对考核者与被考核者行为规律分析基础上的，所以正确的分析考核者与被考核者的行为至关重要;

(4)团队生产过程的特殊性。团队成员少，成员之间相互影响、合作生产等特殊性符合博弈论的基本要，使博弈论能发挥作用。

博弈论对参与人的策略、信息、行为的分析，为考核规则的建立提供方法。博弈论作为一种新方法引入到团队绩效考核分析中，虽然拓宽了团队绩效考核的思路，但也存在不少的问题，如怎样建立合理的分析模型、假设的合理性、变量定义的界定等。