职业经理人适用民企吗？
    最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。
　　这家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业经理人，（再次证明猎头公司只是为自己的单子服务），老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就是人们常说的“做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝了。
　　这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅庐。
　　在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己失败的原因归纳为：
　　1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所有问题根源的自己，并没有变革的意向。
　　2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人，但自己又下不了手，所以请职业经理人来变革。
　　3、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭。
　　4、老板喜欢救火，喜欢在管理上一竿子插到底，结果一层一层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，火就到处漫延得更厉害，老板不得不恶性循环地，更加深入一线救火，然后不停地抱怨管理人员都没用。
　　5、法之不行，自上犯之。企业的规章制度不是仅给基层员工定的，从老板开始，都要遵守才行，可一起打天下的老人们却根本不愿意被规定束缚，就通过各种家庭会议、小道消息、造谣、抵毁等各种方式来消解规定，包括制定规定的人。
　　一个高薪诚聘来的行业知名经理人，带有狼性的业绩高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。
　　这些老人中，有老板的七姑八姨，有从小一起长大的发小，有一起创业的亲信，他们与老板有亲情、有友情，甚至有恩情。
　　外聘的职业经理人，虽然能力强，业绩出色，但他的管理方式，老板可能只是在EMBA的镀金过程中听说过，而没有实际看到他们发生作用，在自己的企业内实施的时候，老板心里七上八下，怎敢真正放权？
　　外聘经理人是业绩狼，与狼共舞虽然浪漫，但老板却睡不踏实，甚至经理人干得太好，老板还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；跟老板一起打天下的老人，是忠诚狗，虽然平庸，干不出什么大事，但也干不出什么坏事，唯唯诺诺，善于摇尾乞怜，老板在外面怎么样不说，在自己的公司内部却可以关起门来自我感觉良好。
　　忠诚狗完胜业绩狼，是中国民营企业的常见现象和难以突破的瓶颈。一个离职的总经理用离职信进最后的忠言，其心可见。