企业开展多能工培养的三个目的

企业开展多能工培养的三个目的

培养多技能的员工对企业而言主要有以下三个目的：

1.       全面提升组织效率。一个组织内的个体成员就好似设备中的零件一般，各司其职，保证组织顺畅运转。但往往一个特定的零件只有一种功用，而一个高效运转的组织不能因为某个零件的缺失或运转不畅进而影响了整体的运作效率。所以多技能的员工就像多功用的零部件一般，往往能在关键时刻保障组织整体的高效运作，所以多技能矩阵的员工培养对于提升组织效率有很大意义。

2.       满足个体成就感。从个人职业发展的角度来看，如果一个员工长期从事于同一种工作，不断的重复会导致其技能单一、丧失激情、缺乏创新力。这种员工是没有竞争力和成就感的。其实每一名员工都有不断上进和挑战的愿望，所以多技能矩阵的培养和发展就为员工提供了这么一个机会，让其能够体验不同岗位的工作内容，学习不同岗位的工作技能，从而提升个体成就感。

3.       促进组织内部的沟通。一个长期从事于单一岗位的员工很难体会到其他岗位上员工的所想所急，所以组织内部经常出现沟通不畅或扯皮的现象也就不足为奇了。多技能矩阵的员工培养计划能够帮助员工站在他人的位置上来看待问题、解决问题，从而培养员工的大局观，更有效的保证组织内部的顺畅沟通，减少由于沟通不畅引起的内部资源浪费问题。