论阿米巴的经营哲学基础——伍略顾问谈阿米巴经营

推行阿米巴模式的前提之一是把经营哲学悟透。稻盛和夫所倡导的哲学，就是把“做人何谓正确”作为判断基准的经营哲学，表现为全球通用的普遍价值观，例如诚实、善良、谦虚、公平、正义、公正、勇气、努力、忍耐、关心、博爱等。在以“做人何谓正确”的公司经营的原理原则下，对所有事情做出基于此的判断，各阿米巴组织会努力降低并消除源自利己主义的冲突，从而协调好个体利益与整体利益之间的关系。回归本质的思维方式，发扬敬天爱人的精神与利他主义的思维，就会释放出无穷的智慧与力量。

经营者的人格魅力和企业经营目标的大义名分的确定是实施阿米巴模式的前提。实施阿米巴模式的第一步，就是要企业的中高层领导者思想统一。大义名分引领事业成功。“经营十二条”第一条便是“经营者必须为员工物、心两面的幸福弹精竭虑、倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分”。京瓷公司的经营理念为“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”，就充分体现了这一点。阿米巴模式与其说是一个知识体系，不如说更是一个智慧体系。因而，阿米巴模式对领导者的素质要求非常高。实施阿米巴经营模式的领导必须是一个具有完美人格的人。也许这样的人永远不会有，但不等于完美不可以不去追求，也许我们做得不可能那样完美，但不等于不能朝这个方向走。在京瓷，经营者就必须能够相信并坚持其理念，追求全体员工的物质与精神两方面的幸福，并为社会做出贡献。

从经营高层到阿米巴负责人都必须具备高尚的人格。阿米巴负责人是阿米巴组织的第一领导者，相当于阿米巴独立经营体的总经理，是管理者、经营者和决策者，拥有相对独立的人权、财权和物权。阿米巴负责人应具有企业家精神，具有勇争第一的精神，勇于面对挑战和克服困难。为了创造最大的价值，阿米巴负责人可以充分调动资源，最大化发挥作用，以保证阿米巴的顺利运作，同时也要承担起整个团队的管理责任。在阿米巴组织的运作过程中，重要的是要让真正有实力的人担任该阿米巴组织的负责人。