作为一种优良的企业经营管理方式，阿米巴模式能够给K公司企业经营带来利益，为绩效评价提供理论和技术支持。但K公司未对该模式的实行奠定文化基础，亦未做到去粗取精，仅将该模式生搬硬套于企业，使阿米巴模式在企业形同虚设。

1 加强培训，提升认识

由于K公司员工平均学历偏低，对绩效评价和阿米巴模式的理解存在困难，所以应当采用比较通俗的方式引导员工认识阿米巴模式，让该模式深入人心。企业必须每月组织卖场员工进行至少1次培训，公司领导必须跟踪了解员工培训内容，通过实地调查，掌握员工对培训内容的理解情况，并搜集员工意见促进培训内容的完善，只有使员工明确了阿米巴的实质内涵，才能达到全员经营。在企业培训教程中，必须强调阿米巴模式的实施是为让所有员工成为企业的主人，成为企业的经营者，通过单位时间附加值的计算，让员工明确自己创造的价值，所以卖场全体员工必须对单位时间附加值的计算理念完全了解和接受，这样的绩效评价才能达到公平公正，发挥实效，才能激励员工更加努力的工作，为企业绩效做出贡献。同时，企业在加强对阿米巴模式本质的理解上，明确组织的划分及对绩效评价指标的要求，阿米巴模式不是对组织的简单细分，而是通过一定的方式划分不同的小集体，各集体独立经营，按统一的标准核算，进而参与绩效评价。

2 单位时间核算制度的建立和应用

K公司对基层员工的绩效评价，其关键绩效指标为单位时间附加价值，所以各基层员工对于单位时间附加价值的理解和接受是绩效评价成功与否的关键。然而，清晰明确的计算过程，各内部指标的合理确定又是员工认可的关键，所以对于单位时间附加价值计算表中的各项目的确定及数据来源必须公平公正反映，才能体现绩效评价的实效。同时，K公司必须构建起完善的单位时间计算表项目体系，根据员工岗位不同，职权不同，筛选适合员工岗位特点的计算项目，按统一的标准进行评价，才能将企业绩效评价与特殊的组织模式特点相融合，形成阿米巴模式下的绩效评价体系，发挥各自特长，达到双重实用效果的目的。