HW集团自成立以来，在成本管理和会计核算上都狠下功夫，相继出台了《HW集团有限公司会计核算办法》、《HW集团土地储备整治会计核算办法》等相关制度，并在成本控制这一方面取得了良好的效果。但是，在这些结果的背后，也存在着很大的问题:

1 宏观政策的调整，使得降低成本存在不可控性。2010年“国五条”出台，中国企业迎来了政府针对房地产市场的最严调控，与此同时，国家全面开展投融资平台贷款清理，致使企业面临严峻的信贷形势。2011年，政府继续出台“国八条”政策，各家银行开始实施对房屋贷款的“二限”政策，房地产企业更加雪上加霜:同时，为抑制通货膨胀，央行持续收紧货币政策，一年内3次加息，6次上调存款准备金率，这一系列的宏观调控政策都使得土地市场极度低迷，土地价格迅速下滑，储备中的土地就会挤压大量资金，直接导致土地的成本上升，并目‘存在极大的资金风险。

2 员工没有参与集团的经营，缺乏主动性。以业务部门为例，他们的目标是按年初的机会储备和销售土地，他们认为，成本应该是财务部去关心的问题。但实际上，稻盛和夫作为阿米巴经营的创始人却始终认为，储备部门才是才是利润的源泉。近几年来，HW集团每年都会在年初下达全面预算指标，各个部门根据年初的绩效考核指标来完成全年的任务，每年HW集团都全面完成了各项经济指标。预算指标是由发展研究部会同财务部共同制定的，通过管理层的讨论和授权，再下达给各个部门分解执行，所以，如果制定计划的部门一旦有重大的误差或者差错，那么将会影响整个集团的经济指标。

3 目标成本的初衷是好的，但是一成不变的既定目标也会抑制员工创造利润的积极性。因为，集体制定的目标成本并不是真正的最低成本，制定的目标利润也会是真正的最大利润，如果一个集体的生产经营完全按照任务计划按部就班，那么一旦完成了既定目标后，各个部门就不会再想方设法去提高效益，也不会在努力去减少费用支出了。

4 综合部门为一线部门提高无偿的服务，这也将摧毁综合部门员工的积极性，严重影响土地储备开发的效率。HW集团是一个大集团，所以口常经营管理所需要的各项费用都由集体总部承担，综合部门无偿提供服务后，不会有成本的概率，也不会享受收益，所以综合部门容易形成一种惰性的思维方式，大家就是吃大锅饭，出力多少都无所谓，口积月累这种情绪自然会摧毁员工的积极性。

因此，一个企业想要降低成本的同时，也做到企业利润最大化，那么就要调动全体员工的积极性。HW集团为此应该寻找跟优化的成本管理模式。而阿米巴的经营模式正好解决了HW集团的所面临的问题。如果HW集团能够成功的引入阿米巴经营模式，将会在企业以后的发展上有更大的施展空间。