论阿米巴具体经营模式——以京瓷公司为例

京瓷与通常的日本公司组织结构类似，有事业本部、事业部、以及下面的课、系、班的层级外。与其他口本公司不同的是，整个京瓷公司又被分为多个“阿米巴小组”，同时，内部还有以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。在京瓷公司，“阿米巴小组”指的是公司内部的最小基层组织，也就是最小的经营单位，比如说一个产品部门、一条生产线、一个制造班组甚至到每个独立工作的员工。京瓷公司内部的每个阿米巴小组都是一个独立核算的利润中心，就如同一个中小企业运作，虽然每个阿米巴的建立需要经过上级的同意，但是每个阿米巴小组的经营计划、业绩管理等经营上的事情都由小组成员自行运作。每个阿米巴小组都是集中经营管理、生产制造、财务管理十一体。如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

      “单位时间核算制度”是阿米巴体系的一个重要指标。“单位时间核算制度”作为衡量每个阿米巴经营状况最主要的指标列入了阿米巴经营体系之内。“单位时间核算制度”是指能体现单位时间内每个阿米巴所能生产出多少附加价值的会计核算体系(附加值并非通常意义上所说的同样的价格提供的服务，而是指稻盛和夫所说的“以最少的资源做出市场上价值更高的东西”)。

    全员参与型的经营体系。阿米巴通过单位时间核算制度，使得各个部门、各个小组，甚至每个人的经营业绩变得清晰。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系。