HF公司绩效考核体系的实施效果

HF公司绩效考核体系自实施以来取得了较好的运行效果，体现在如下方面：

1 在公司的绩效指标中有了公司战略目标的体现。虽然还没有完全将绩效管理与企业战略目标实施融合起来，但由于绩效考核体系的实施，已经使每个部门相应承担了公司战略目标的责任，并在一定程度上将战略目标体现在了部门及员工的绩效考核指标中。

2 实现管理方式实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求各部门和单位每个月对自己部门的工作进行计划、总结和分析，使每一个部门和单位清楚自己每个月自己的工作重点是什么、该怎么执行、怎么落实以及改进的方向都有十分清晰的认知。

3 实现考核思路实现由被动工作的“工作完成型”到主动工作的“绩效激励型”的转变。绩效考核中因为关键绩效指标中对公司的社会效益和经济效益产生重大影响及利润提高的工作可以进行奖分，各责任单位在工作中不仅是保证基础管理指标的有效完成，还积极主动的想办法为自己及部门争取工作加分的可能性，使员工的工作主动性、积极性都有了质的转变。

4 实现中层管理人员由“管理型”向“经营型”的转变。中层管理人员改变了原来被动管理的工作思路，根据自己所负责部门与单位的绩效考核指标分解到下属合适的责任人上，体现到日常管理工作当中，将自己当作一个有独立效益的“经营单位”去经营自己的管理区域。

5 实现考核由不及时、不透明的事后监控向及时、公开的实时监控的转变。通过绩效考核，无论是考核者还是被考核者都能随时掌握工作目标的完成情况，实现考核信息的充分交流和反馈。