适用平衡计分卡的4种企业类型

1 具有预见性、渴望提高自身并且面临较大竞争压力的企业。随着现代市场经济的全球化，所有的企业都面临着不同程度的竞争压力，而且这种竞争还在不断加剧演变更有愈演愈烈的倾向。竞争压力存在于每个企业的发展中，是保持现状并坚持发展壮大及稳健发展的客观动力，这正是平衡计分卡所表现的实质核心理论。有许多管理学家为入世后我国的民族产业如何积蓄能力、持续发展而献计献策。这些都在验证着有压力才能产生超越自我创造革新的动力的道理。

2 准确定位自身并将壮大持续发展作为导向的企业。平衡计分卡的效益就是把企业战略思想充分的融入到管理当中并使之实现，必须以企业战略思想作为导向核心理论思想。在企业发展方向确立之后，战略的用途就是为了解决“如何向发展方向前进并达到预定目标”的问题提供策略方针。如果一个企业的战略策略还不是很完善，引入并执行平衡计分卡体系，也可实现对企业重新认识而确定目标。

3 独立自主经营权的企业。平衡计分卡的实施必须表现在使员工充分的参与企业对今后战略的制定与实施过程中才能保障以民主式企业管理平台上运作，如果这一企业管理不是民主模式，则会在平衡计分卡的实际运作过程中，慢慢的影响着企业及员工的思想使之以民主式管理风格为最终目的而实现。在现实的利益最大化经济体系中，企业必须提高从业人员的整体水平，使之积极的配合企业进行的各项活动或改革，并做到公平公正的争取到对待管理企业的模式进行操作，提高企业总体对事物的灵活反应能力，积极有效的应对市场中所出现的各种变化，不至影响到经营管理，使之最后演变为失败。

4 成本管理水平较高的企业。平衡计分卡的中心指导思想是准确定位出一位顾客给企业所带来的精准效益，这样的要求在传统的管理行式下是难以体现出来的。除了控制成本方面，企业还应该注重产品的质量以及其他一些能够刺激消费者的客观因素，比如在产品包装上及其他部分。只有充分的掌握和贯彻学习“作业成本法”，才能将每一位顾客给企业带来的实际效益情况做一个细致的表述。