论薪酬理念的转变

近年来，企业薪酬管理发生了一系列变化，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理报酬等字眼随处可见。这些薪酬模式更加关注员工的心理需求。薪酬的内涵己经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上，这些不同的薪酬形式己构成了一种新的薪酬理念和管理框架，即全面报酬体系。在全面报酬体系中，实际上己经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。

全面报酬体系模型包括薪酬、福利和工作体验三个组成部分。薪酬满足员工在收入方面最基本的财政需求，是吸引员工的初始要素;福利是为满足员工保障方面的需求而设计的，例如养老保险，它是薪酬之外的另一个有利的吸引条件，并且是保留员工的首要工具;工作体验满足了员工内在的需求，诸如个人发展及成就感、企业文化和办公环境等，工作体验计划能够推进对人才的保留，并从根本上、从员工心理上全面激发他们的工作热情和创造力。薪酬、福利和工作体验三部分共同组成全面的企业报酬体系，通过全方位地满足员工的外在和内在需求来吸引和留住员工，从而激发员工的价值创造潜能，推动企业发展目标和战略的实现。