论我国快消品物流市场运作中的问题——重庆快消品咨询公司观点

1 对于产品的需求管理不到位，缺少供应链应具有的向前的洞察力

供应链上各个环节的成员只是根据下游环节提供的数据进行市场的预测，缺乏供应链上的双向沟通，对上游供应商的产能和库存无法掌控，导致供需不稳。而下游环节只注意统计顾客购买了多少，却忽略了顾客需要多少，对未来市场的掌控度差，这种不能正确反映市场需求的信息的传递也导致了供应链上的长鞭效应，数据混乱的结果致使快速消费品供应商无法合理管理库存，进行合理的配送发货，增加了企业的物流成本。

2 整个供应链成员的协同性差

供应链上的各个企业、各个部门之间的信息不共享、业务不协同，导致了大量信息的不确定性，降低了供应链各环节的运作速度，使得企业、部门之间无法互通有无，往往是一方持有着高额的库存，而另一方却库存告急。这样导致了双方都无法应对市场的需求，无法实现共担风险的战略。

3 供应链的网络设计不合理

企业在对自身的生产过程和物流过程进行分析设计时没有从全局考虑的角度出发，忽略了供应链环节的合理性。整个货物流通渠道缺少合理的设计和改进，造成了高额的运营成本;上下游之间的物流网络和物流作业设计衔接性差，无法实现动态运作，影响了流程的顺畅性。总体来说，供应链各个环节的配置和设计只注重了部分环节，没有顾及整个供应链上的资源优化。且缺少了现代化供应链的管理观念，没有建立起有效的供应链绩效考核标准。