1 现代渠道模式

现代渠道模式起源于20世纪90年代中期，指产品从生产商到消费者手中集约型流通环节，主要表现形式是大型国际卖场、大型独立超市和小型连锁超市。当前，如何利用现代渠道进行产品的销售成为严重困扰生产企业的问题。一方面，超级零售终端具有接近市场、反映速度快、能够使产品最大范围的被消费者所认知等传统渠道无法比拟的优势；另一方面，高额的通路费也使很多中小企业望而生畏。据行业内部人士透露，饮料企业的传统渠道占产品销售总份额的80%，现代渠道则占总份额的20%。并且，超级终端的盈利中有30%来自生产厂家的进场费收入。所以，大多数生产企业，往往利用现代渠道为产品进行展示和宣传，利用传统渠道实现产品的渗透、覆盖和完成销量。

2 特殊通路模式

特殊通路通俗的理解就是非主流通路，即餐饮、商超、批发等传统渠道之外的通路，是饮料企业分销产品的一个不可忽视的辅助渠道。大致分为内向型特殊通路、外向型特殊通路和专项型特殊通路。内向型特殊通路：比如学校、军队、监狱等。这一类型通路的特征是销售主要针对该通路内的固有群体，受其消费场所限制，消费者对品牌的敏感度较低，对产品的品质与生产日期的敏感度也低，属于相对被动型消费，比较容易形成局部消费潮流。专向型特殊通路：比如婚宴、年节团购等，多为阶段性或一次性消费，其消费群体多数比较固定，属于规模性消费，其模式类似包销商。

3 复合渠道模式

目前我国市场内大型饮料企业往往采用复合渠道策略，通过市场细分、不断开发出不同产品，并利用不用的渠道向终端输送。从我国饮料市场行业的发展可看出，渠道权力在不断下移，从最初的卖方市场，到如今竞争激烈的买方市场，渠道权力从生产厂商经由中间商下移至终端，这成为生产企业顺应消费者多层次结构和个性化需求的表现。那些具有规模和名气的超级终端具有越来越重的话语权。在以渠道为导向的营销时代，生产企业在占有原有传统渠道网络的基础上，开始对社区渠道、学校渠道、乡镇渠道等新型渠道的激烈争夺。以传统渠道+现代渠道为主，特殊渠道为辅的复合渠道模式成为快速消费品企业发展的必然趋势。

4 助销制渠道模式

助销制模式是指为达到网络的有效建设、开发、掌控，实现销售增长与市场控制之目的，厂家通过投放人、财、物等各类资源，全面系统的支持经销商开拓市场与销售管理的制度。助销制模式有以下几个特点：助销是一种销售支援，但不是提供由经销商自主支配的支援，而是由厂家人员管理控制下的系统支持；助销是一种销售管理体系，但不是以管理内部职工为目的，而是以管理经销商、管理市场网络为目的的销售管理体系；助销是一种完善客户服务、强化市场开发管理的渠道运作理念。