如何构建K市国税局绩效文化及绩效管理机构？——重庆管理咨询公司观点

如何构建K市国税局绩效文化及绩效管理机构？——重庆管理咨询公司观点

1 绩效文化的构建

新的绩效管理系统是对传统绩效考核体系的革命性变革，其推行必然要对K市国税局的传统组织文化带来很大的冲击，只有建立以绩效为导向的组织文化，才能确保这次绩效管理改革的成功推行。首先从以下几方面开始工作，铺垫基础：

1.1 广泛宣传绩效管理的意义、作用和方法，使全市国税系统各级领导和税务人员明白，绩效管理不是为考核而考核，它首先是一种管理思想，要上升到绩效文化的高度来认识它，它所包含的各种评估方法和配套的措施是很好的管理工具，能帮助我们提高工作绩效和管理能力，最终受益的是税务组织和税务人员。从而使税务人员由被动转为主动，由要我做转为我要做，这样，绩效管理的实施才真正有了广泛的群众基础，才能深入开展。

1.2 组织绩效管理培训，培训内容包括:对全员的绩效管理理念培训、实施动员培训，对部门负责人的绩效沟通培训、绩效指导和改进培训，对人事部门的绩效管理体系的总体要求培训、绩效考评和操作培训等。

1.3 把绩效管理的注意力从具体的评估方法转移到文化的层面上来，真正在全市国税系统构建绩效文化的氛围。

2 绩效管理机构的建立

K市国税局要成立以局长为主任委员、其他领导为委员的绩效管理委员会，确定市局绩效管理的总体方针和指导思想，督导全市国税系统绩效管理系统的运行。市局要分别成立基层绩效管理小组和机关绩效管理小组，负责绩效管理系统的具体实施，其中基层绩效管理小组由机关各科室负责人组成，负责对县级局进行考核;机关绩效管理小组由人事教育科牵头，市局有关人员组成，对市局机关各科室和机关税务人员进行考核。各县级局也要比照市局成立相应的机构，组织、监控各局绩效管理系统的运行。