H化工集团公司之集团管控咨询案例

项目背景

H化工集团控股公司，是集脂肪胺、表面活性剂、精细化学品等系列产品的生产开发和销售一体的企业。公司作为国家级高新技术企业和行业标准起草单位，拥有科技创新的基础实力和国际合作的专业平台。H集团公司历经艰苦卓越的奋斗，终于取得了非凡业绩，其产品在国内同类产品市场已处在垄断位置。同时，行业的发展机遇就在眼前。

主要问题

作为一个集研发和销售为一体的集团公司，在集团管控中存在如下问题：

1）明晰的、长远的战略定位，战略缺乏前瞻性；

2）总部管理模式无法输出，子公司有各自的管理风格，无法实现管理标准化和规范化，管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张；

3）总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行聘用、考核、监督、激励。

解决方案  

结合行业发展趋势和H集团公司优势，伍略创造性的提出了：

1）面向国际国内重要专业化工领域，以项目孵化器、产业链纵向整合及化工园区经营为依托，获得化工核心业务长期持续发展，从而最终成为化工领域内“轻资产”经营的反向投资专家。

2）同时，以H集团管控体系打造为核心，对于重点项目孵化，在项目发展的恰当时机导入集团管控体系，集团则成为资源整合中心、项目研究和发展促进中心，形成公司发展合力。

3）集团和子公司高管层薪酬、绩效管理体系的建立项目实施后，效果良好，而且集团公司不仅获得了直接可以用的制度、流程和管理方案，而且在和伍略咨询共同工作的过程中，更深入的理解了战略及集团管控的原理、方法。

项目结果

随着公司的发展，H集团公司自己也学会了及时调整和优化的方法。这两年，H集团公司保持了年均45%的成长速度。