目视管理概念解读

目视管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知，揭示管理状况和现场生产作业，保障顺利生产的一种科学方法。它便于管理者掌握工作的进展状况，并能及时发现与解决工作过程中出现的问题。

一、目视管理的起源

目视管理与准时生产制（Just In Time，JIT）密切相关，它能有效地提高生产效率和生产灵活性。目视管理最初产生于日本丰田公司，它主要是通过看板管理的方式在企业应用。随着生产方式的不断发展，企业应用了各种改进的目视手法，例如标志牌、颜色管理等。

二、目视管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段，让员工一看便知，例如“车间5S看板”将5S管理的相关信息如实展示出来，使员工清楚了解。

2、以公开、透明化为基本要求，尽可能地使管理者的要求和意图让员工看得见，借以推动自主管理及自主控制。

3、现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与上级人员、同事进行交流，上级人员也可以通过目视方式与员工进行沟通，如将加班信息通过看板公布出来。

三、目视管理的应用

目视管理在企业中的应用很多，主要有以下几种类型。

1、实物模型

摆放各种切削工具时，应采用木模法，即在放置工具的架子上放上一块木板，然后依照各种切削工具的大小、外形在木板上进行雕刻，制作成模子。这样，员工在使用完工具后，可以方便地使各类工具物归原位。

2、灯号

生产线上都有生产指示灯，根据不同的灯号就能掌握生产的进度情况。

3、颜色

给各种管道分别漆上不同的颜色，以代表不同的物品。地板上面不同颜色的油漆画线代表不同的区域，一般来说，绿色代表作业区，蓝色代表休闲区。

4、看板、标示（含记号、标记、标志）、宣传栏、公告栏等

各种生产作业看板、公告栏等都是目视管理的具体应用。安全标志、门牌标志等都能提醒员工各种具体的注意事项。