有关电力企业人力资源管理的思考

一、电力企业人力资源存在哪些普遍问题？

1、人力资源管理系统基础薄弱

一个企业的人力资源管理质量取决于人力资源管理设施的基础建设，基础建设越扎实，其管理效能越能够充分发挥。在我国，电力企业处于相对垄断地位，企业管理历史沿革有一定积淀，但从人力资源基础建设角度来看，存在原有基础系统陈旧死板，不能顺应瞬息多变的外部市场和环境。

2、人力资源规划问题

电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置不是充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要。没有做到人事相宜，人事配置手段较弱，不能形成合理流动的优化配置机制。 　　

3、激励机制存在问题

电力企业在职工招收、录用、培养、考核等方面还缺乏一套完整、科学的方法和体系。人员能进不能出、“进了企业的门，就是国家的人”等计划经济体制下的就业观念和模式没有得到真正根本性的转变。 　　

4、绩效考评中的问题 　　

绩效考评属于人力资源开发管理的基础，电力企业绩效考评对于单位人员观念改变，提升单位对于环境的应变能力，更好地履行职能意义深远。电力企业绩效考评普遍存在以下问题：第一，绩效考评指标体系设计不科学，操作性不强；第二，绩效考评方法不合理，考评方法过多偏主观性，评价方法不够规范；第三，绩效考评较少链接激励效用，绩效考评的结果与激励因素的挂钩常常是有限的，这就局限了本应产生的效果。

二、如何提升电力企业人力资源管理水平？

1、优化人力资源配置

实现人尽其才在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况，广开用工来源。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需各类人员要科学组合，力争“人尽其力、才尽其用”。企业要实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人走出去，搞活企业，提高生产效率。

2、建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制

人力资源规划的刚性特点，其实是电力企业人力资源管理的致命伤。电力企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能。随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力企业必须卸下包袱，轻装上阵。这除了需要国家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行，电力企业自身也应该抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使得企业中的人力规划恢复一定的弹性。同时电力企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。

3、完善人才激励机制以营造人才快速成长的环境

加强人才工作体制和机制的创新，调动人才队伍的活力。对于高素质人才队伍的建设，公司领导高度重视和支持，积极推进人才工作体制和机制的创新，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法。紧密结合企业的工作目标和任务。建立健全鼓励优秀创新人才脱颖而出的机制，从选拔、培养、任用、考核管理等方面开展工作，鼓励技术专家和技术带头人根据岗位需要，提出自身培养计划，形成能进能出，能上能下的动态管理制度。

4、优化绩效考评体系，充分发挥绩效管理核心功能

构建起符合企业特点的绩效考评体系，确保绩效考评指标能够充分体现企业工作结果，采用适宜的绩效考评方法，公平、公正地对职工进行绩效考核，减少绩效考评体系的主观性和随意性，同时还要加强绩效考评系统与激励机制的融合。