为什么那么多企业喜欢搞竞聘上岗？——伍略顾问谈人力资源管理

许多企业在人才招揽方面都喜欢采用内部晋升机制，而竞聘上岗就成为了内部晋升的一个科学有效的方法。当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，企业转型，需要建设一支可持续的人才队伍来维持人力资源的良性活力机制，使企业在激烈的市场竞争中更具实力。笔者认为很多企业都选择竞聘上岗方法是基于以下原因：

1、精简人员

有些企业岗位有限，冗员很多，这时就可以利用竞聘上岗精简人员，优化人力资源配置。有的企业不搞竞聘，采用一刀切的方法，用年龄、学历等硬件进行减员，但很可能把有经验、有真本事的人送到了竞争对手那里去。因此，不唯学历、不唯资历，通过公平竞争精简人员是比较明智的做法。

2、发现优秀人才，做到“岗能”匹配

通过竞聘活动，发现优秀人才，选择更适合的人到岗。只有岗位有足够的吸引力，才会有多人报名，形成竞争的局面。只有让不同的候选人在竞聘过程中充分表现自己，才能有机会发现他们在某些方面的才能。多人参加竞聘，才能比较好作出判断，从而提高人事决策的准确性。通过竞聘上岗活动，实际上是提供了一个使候选人展现其管理才能的机会，也是企业发现候选人管理才能的机会。

3、转换用人机制

一些国有企业或机关、事业单位，在干部配置时缺乏公开、公正的竞争机制，员工常常抱怨：用人的标准是什么？依据是什么？长此以往，就会形成这样的局面：一个干部被提拔之日，就是一批干部牢骚满腹之时。激励了一个，打击了一片。也许用人时的确做到了任人唯贤，领导的眼光也很锐利，但给员工的心理体验正好相反：领导就爱用自己身边的人！谁会搞关系，谁就得到提拔！人们要想找到被提拔的干部和领导之间的关系总是很容易的，要么是校友，要么是老乡，要么是老同事。

对许多企业来讲，通过竞聘上岗转换用人机制，引入竞争模式，变“要我干”为“我要干”、从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”，就会激活内部人力资源，发挥出人的潜能，其价值还是非常大的，多数实践了竞聘上岗的企业也都取得了很好的效果。基于这种目的竞聘上岗，重点环节在于过程的公平性。