企业如何实施“绩效考核”更加简单？

企业实施绩效考核的重要性，我在这里就不去赘述，每个人都会有自己的看法；我这里将文章的重心放在“绩效考核的简要方法”介绍上。

说到企业的绩效考核，就必须要先介绍下绩效管理，因为非常多的企业老板或国资领导，常常将“绩效考核和绩效管理”混为一谈！

绩效考核是绩效管理的一环；绩效管理的重心不是考核，而是绩效改进！

企业如何简单直接的实施绩效管理，请参见“如何建立企业的绩效管理体系？”这个文章：www.www.kimber7.com/viewpoint_show-3643-66.html

绩效考核分为结果导向考核法和行为导向考核法

结果导向考核强调以量化数据的工作成果为考核要点的考核模式，主要的方法有目标管理法、绩效标准法、直接指标法等；

行为导向考核强调以员工工作行为为考核要点的考核模式，主要方法包括关键事件法、行为锚定等级法、行为观察法等等。

企业实施绩效考核，可以参考如下的方法：

1)公司年度规划时，可形成公司年度的“公司级绩效考核模型”，即：

1.1)基于公司战略规划，提取体现公司级经营业绩的目标项目；

1.2)建立支撑公司级经营目标实现的年度行动方案；

1.3)基于公司级经营目标和公司级年度行动方案，可形成“公司级年度考核模型”

2)公司年度规划后，部门实施年度规划时，可形成“各部门绩效考核模型”，即：

2.1)基于公司级经营目标分解和部门职能，提取各部门绩效指标库；

2.2)结合公司分解到部门的年度行动方案和部门绩效指标库，按照结果导向考核70%、行为导向考核30%，可形成“各部门绩效考核模型”；

3)结合部门绩效目标分解、部门专项工作分解、关键岗位员工个人关键业绩指标、关键岗位个人年度重点工作项等，可形成“关键岗位绩效考核模型”；

4)公司财务部门作为公司考核的执行部门，以月度为单位收集整理“公司年度考核模型”中各项绩效考核数据，年度汇总实施公司级绩效考核；

5)公司以人力资源部作为部门和关键岗位绩效考核的组织和实施部门，组织设计各部门各绩效考核项目的数据收集流程，并要求各绩效数据形成的各责任部门按日、周、月形成统计数据表，用于各关键岗位、各部门的月度或季度考核。

6)各绩效考核项目的运作数据统计结束后，与绩效目标实施对比，按照绩效考核的得分准则，计算出各部门、各关键岗位的绩效考核得分。

7)绩效考核的结果数据运用，是绩效管理的关键；典型的绩效数据运用如下：

• 用于绩效改进：对绩效结果数据实施横向、纵向、环比、同比等对比分析后，寻找到绩效改进的机会，这是绩效管理中作为重要的一环！

• 用于绩效薪酬：将绩效结果数据和薪酬结构中的绩效工资实施关联，使绩效工资通过绩效结果得分来给予兑现。

• 用于人员培训：根据绩效结果数据，可发现对应管理人员和操作人员之能力短板，基于能力短板建立人员训练规划；

• 用于人员晋升：通过绩效数据结果的运用，可实现奖优罚劣，对绩效优秀人员实施晋升，对绩效糟糕人员实施降级处罚等！

一个企业不能为了绩效考核而考核，应该将实施绩效考核作为一次系统构建企业经营数据的机会，通过这些经营数据的分析运用，寻找到企业绩效改进的机会。