到底如何简单的理解战略、做战略制定和管理？

战略的解释，在“战略管理”书籍中均有解释，我也来尝试解释一下哈；

1. 我个人对战略的解释是：所谓战略，即企业为了短期生存和长期稳定发展，所需要建立的发展目标、策略，以及实现目标和策略所需要的路径、方案。

   这里有三个要点是：A)短期生存和长期稳定发展，B)短期和长期的目标以及策略，C)实现目标和策略的路径、方案；

2. 长期的战略可以理解为：5年以上的企业的业务组合、各业务发展方向、各业务的经营目标、各业务的经营策略、各业务的商业模式和盈利模式等；

3. 短期的战略可以理解为：3年左右各业务板块的具体业务目标、各业务板块具体的经营策略、各业务板块的营运模式、各业务板块的经营管理方案、年度经营预算等；

4. 实操性的战略的制定和管理，可以参考如下流程：

   4.1)确定3-5年的企业业务组合包括哪些？

   4.2)对所确定的各个业务所在行业实施行业的PEST研究和波特五力模型分析、行业内标杆企业的经营分析、行业天花板分析、行业竞争供需分析、行业竞争态势分析；做企业在行业内的竞争优劣势对比分析；

   4.3)正式确定企业业务组合，确定企业业务发展方向；

   4.4)研究确定各业务经营发展目标、研究确定各业务的商业模式和盈利模式、检讨确定各业务板块的经营策略；

   4.5)建立企业各业务板块未来3年的经营规划，主要包括各业务板块的具体经营目标、经营策略、营运模式、资源配制需求；

   4.6)建立企业各业务板块的年度经营计划，包括年度经营目标、年度经营管理行动方案、年度财务预算等

   4.7)基于公司5年战略、3年经营规划、年度经营计划，建立公司中高管长期和短期激励机制；和目标管理方案。

   4.8)每月实施经营检讨，确保年度经营计划得到有效落实或及时经营纠偏；

    

以上，就是我对战略的理解和战略制定与管理的方法，供大家参考！