企业财务人士如何协助老板做财务分析？

没有实际做企业经营之前，对企业财务管理、三大财务报表、财务分析的重要性都没有强烈的感受，在7年的投资与经营管理后发现，企业老板是可以通过财务报表寻找到：企业应该在从哪里去增加收入、从哪里着手降成本、在哪里来控制费用、是否有机会增加利润等。我们自己的餐饮公司和排污管工厂的损益表有多大70个一项的科目来直接反应各类成本、费用的占比和运行趋势。

平时我们看见大多数的财务人员更多的是稽核收支单据、录入数据、做账，感觉将老板的账算清楚就是一个不错的财务人员了，其实我们觉得，一个好的财务人员要从财务会计上升到管理会计来协助老板所财务数据准备、财务数据分析、协助老板做决策，这样的财务人员才会是老板的最爱！

什么叫财务(经营)分析，我们的理解就是对于企业经营情况的分析，当然重点是老板关心的经营财务数据，也就是钱，抓重点、抓痛点，从痛点回到财务经营分析这个主线上来。

财务人员要知道经营分析的作用是什么？我们在分析时数据已经是滞后的，所以我更认可说，是为了知道以前发生什么，现在正在发生什么，之后我们要做什么。

当然，需要做很多准备，可以说这些准备起着至关重要的作用，没有准备，纵使你有千般万般的方法，可能也会被卡的不得动弹。有了准备，你的分析就有可能五花八门。后面某个财务人员做经营财务分析流程来看看对大家有无帮忙？

首先，做财务分析所需要的准备工作：至少脑子里要有个框架，你要知道自己要分析什么，要怎么开展，要如何设定，结果展现方式等等；然后数据，有了框架，你就知道你需要哪些数据；那这些数据从何渠道获取，是否要花费人力物力，还是自己就有办法去解决？这些问题都解决了之后，你要如何利用这些数据，怎么去优化整合？

以上种种，都是做经营分析前必须要知道的。如果没有这个思路，就犹如撞了南墙，不回头也没辙。

其次，财务分析逻辑思路要清晰：接着就是你的具体思路，你要分析什么？要抓什么？老板可能容易理解的思路是：经营概要--财务状况--专项分析(必须包含同比环比趋势等运行状态分析)--预警建议。

第三，使用好财务分析工具：利用什么财务分析工具？利用什么工具展现效果？EXCEL/ PPT都是可以利用的工具。（财务人员对EXCEL熟练使用是基本工哟！）

第四：这个就是要向老板叙述财务人员的分析，同时也考验我们财务人员的讲述逻辑、表单能力了！

第五，解决问题：最重要也是最有用的其实在这里。所有的财务分析你都做出来了，然后，你要怎么解决问题？老板更需要的是财务人员能站在财务角度提出对于存在问题的看法和建议。