一个大型制造业、集团化企业，集团本部有研究院、技术中心、战略投资部、人力资源部、财务资金部，集团下属有多个以生产制造为主的机械加工型子公司，请问这样的集团化企业，如何构建他们的薪酬体系？

一个大型制造业集团化的薪酬管理体系是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，包括但不限于公司的业务模式、员工的职责、市场薪酬水平、公司的财务状况等。以下是一些基本步骤和建议，用于构建一个有效的薪酬管理体系：

1)薪酬策略制定：

1.1)确定薪酬管理的目标和原则；如具有对外吸引人才，对内保留人才、激励员工、确保内部公平性等。

1.2薪酬策略)与公司的整体战略和文化相一致。

2. 市场薪酬水平调研：

2.1)通过购买外部薪酬报告或进行市场薪酬研究，了解同行业的薪酬水平和趋势；

2.2)通过市场薪酬调研或购买薪酬报告，了解同区域同类岗位的薪酬水平和取法。

3)岗位评估：

3.1)组建岗位评估团队，设计岗位评估标准；

3.2)对集团内所有职位进行评估，确定岗位的价值和对公司的贡献度。

4)薪酬结构设计：

4.1)集团职类设计，如管理职类、研发职类、产品开发职类、市场职类、专业职类、生产职类等等

4.2)设计各职类薪酬结构，如岗位公司、能级工资、绩效工资、福利和长期激励计划等薪酬组成部分。

4.3)确保薪酬结构具有竞争力，同时符合公司的财务状况。

5)内部薪酬公平性：

5.1)确保内部员工之间的薪酬公平性，避免因薪酬不公引起的员工不满；

5.2)通过岗位层级表与薪级对应模式是解决颞部薪酬公平性的方法之一。

6)绩效薪酬管理体系：

6.1)将薪酬结构中的绩效工资与公司绩效管理结果实施关联；

6.2)绩效工资可以与公司、团队、个人的绩效结果实施关联。

7)薪酬沟通：7.1)与员工进行薪酬沟通，确保他们理解薪酬结构和评估标准。

8)薪酬调整机制：设立薪酬调整机制，根据市场变化、公司业绩和个人绩效定期调整薪酬。

9)合规性检查：确保薪酬管理体系符合当地的法律法规。

10)技术与工具：使用薪酬管理软件或工具来简化薪酬计算和管理过程。

11)持续监控与改进：定期回顾和评估薪酬管理体系的有效性，并根据反馈进行调整。

12)培训与支持：对人力资源部门进行培训，确保他们能够有效地执行薪酬管理体系。

13)跨部门合作：与集团研究院、技术中心、战略投资部等其他部门合作，确保薪酬体系能够支持公司的整体战略目标。

14)子公司薪酬管理：

14.1)考虑子公司的特殊性，可能需要根据子公司的业务特点和地区差异调整薪酬政策。

14.2)还可以根据子公司的管理复杂程度、岗位的价值评估结果等，实施区域、岗位系数的薪酬管理模式。

15)风险管理：识别和评估薪酬管理过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理措施。

建立薪酬管理体系是一个持续的过程，需要不断地评估和调整以适应公司的发展和市场的变化。