我做企业管理顾问和做老板的区别

我做企业管理顾问和做老板的区别

今天我和大家聊聊：我自己做企业管理顾问和做企业老板的感受！我先讲我自己的结论是：做企业管理顾问时，更加关注的咨询项目所使用管理方案的系统性、管理规范性、好交付，而企业老板时我更加关注的是企业经营的效益和管理的高效！

我做了22年企业经营管理顾问，其中在2013年开始，参与了5家实体企业的创业和经营，其中一家在重庆的连锁餐饮公司目前是细分品类西南区域规模第一，所以我有了企业经营管理顾问和企业老板两个角色和位置体验！

在2014年之前作为企业经营管理顾问，更多是基于咨询合同、咨询服务协议的要求，结合所咨询内容的方法论、过去的咨询经验来设计咨询方案，方案会尽量考虑系统性、规范性，因为客户是希望看见这类比较复杂的方案的；如果直接给予客户非常简单好操作的方案，客户会觉得本次咨询价值感不足！咨询需要给客户带来不同的情绪价值和咨询过程体验！行业中不少顾问就喜欢用复杂的做法去折磨客户、让客户通过复杂的过程体验来提炼企业经营管理体系！

在我作为餐饮公司老板与7家软件公司、3家咨询公司做过沟通，我会提前将我的需求通过文字或图形的形式描述清楚，通过投影或白板给软件公司或咨询公司讲清楚，并反复询问：您们了解了我的需求吗？ 当他们将他们的系统解决方案讲述给我听时，我甚至会直接打断他们复杂的套路讲法，我都会告诉他们：您们讲的这些套路内容我不需要，也不希望这么繁琐，按照您们的做法会严重影响我的管理效率，请抓住重点，提高沟通效率，提高您们软件或您们核心知识的运用效率！因为我作为老板时，对于咨询活动，我只需要对我们经营活动有显著改善的项目或内容采取措施，芝麻细节的改善一概取消！

我记得我们咨询团队在2019年给一个政府平台公司做“绩效管理”咨询项目，在其中一次项目方案讨论会上，我的咨询顾问向与会者介绍了咨询顾问联合企业高管给该公司经营部门设计的部门绩效考核模型，绩效考核项目按照平衡记分卡模型，从该部门的财务面、客户面、内部运营面、员工面四个维度设计12个考核项目！讨论会上，大家也没有什么意见，必究是咨询团队和经营团队联合做的方案！讨论结束后，我站起来问大家：如果您是这个政府平台公司一把手，请问您最关注“经营部门”哪些绩效项目？ 大家一下就明白了，其实老板对经营部门最关心的是“营收、利润、安全，即运营不出什么问题”！这样这个经营部门的绩效管理项目一下就聚焦了！管理再多的项目，其他项目完成再好但营收利润不好、还出现安全性问题，都是无效管理、失败经营！

所以做任何项目，在于聚焦、在于抓住重点！不要为了完成项目而做项目！

没有为员工发过工资的人很难想象在公司经营效益差时，老板发不出工资时的痛苦！多数管理咨询顾问因为没有做过真正的企业经营，不是管理！所以也无法真正的站在老板的角度去思考经营问题、做出简单有效的管理咨询方案！