论DE公司人力资源管理存在的问题——重庆管理咨询公司观点

    论DE公司人力资源管理存在的问题——重庆管理咨询公司观点

    尽管人力资源作为第一资源己成为人们共识，但DE公司并没有把人力资源开发管理和研究所的战略目标相结合。从根本上说人才工作还末从传统的人事管理转变到真正意义上的现代人力资源开发管理，缺乏战略性地系统思考，人才工作还没有纳入到研究所整体的战略之中。具体表现如下：

1 人力资源管理职能不完善

人力资源管理部门的大部分精力仍陷于繁琐的事务之中，力资源管理职能不能很好发挥，难以调动员工的积极性、主动性和创造性，不能很好起到吸引人、用人、育人、激励人的作用。

2 人力资源管理人员素质不够专业

多数人力资源管理人员没有受过相关的专业培训，不具备履行人力资源管理职能所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、绩效评估和激励方式，薪酬和福利体系的设计、员工的培训和开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧不甚了解。

3 人力资源管理缺乏科学规划

在人力资源管理上没有彻底摆脱传统体制下的工作思路和工作方法的影响，对研究所人力资源规划的重要性认识不足，对本所末来人力资源需求情况不能做到心中有数，人才储备较贫乏。

4 缺乏人力资源管理基础性工作

工作分析不完善，无完备的工作说明和工作规范。造成工作职责不清、沟通渠道不明、工作重叠以及人员评价无依据等。

5 现行的工资制度较落后，起不到应有的激励作用

尽管工资总额在行业及当地属中等偏上，但员工普遍认为有内部不公平感和自我不公平感。

6 缺乏科学的绩效评估、考核手段

无规范化、定量化的考核体系。基本上沿用很传统的考评方式，如员工自评、民主评议等。考核缺乏针对性和公平性，流于形式，考核结果也末能很好地与薪酬、晋升等结合起来，起不到激励作用。