论Q工行岗位管理体系改革的流程——重庆管理咨询公司观点

论Q工行岗位管理体系改革的流程——重庆管理咨询公司观点

Q工行岗位管理体系的重建，将建立统一的岗位职级体系、岗位晋升通道和岗位管理序列，为未来员工培训与发展、晋升与选拔、绩效管理、薪酬激励、经理人培养、领导力发展等诸多方面的工作提供基础平台。建立统一的岗位职级体系，是彻底打破原有制度的有效方法，是全面改革人力资源管理的内在要求，是完善岗位晋升机制、进行绩效和薪酬激励的基础条件，只有有效实施才能最终实现员工的发展、领导力的发展、经理人培养等目标。

Q工行岗位管理体系改革提出的目标是，构建岗位职级体系，拓展员工晋升通道，即：

1 以岗位等级取代行政职级作为员工管理的基础。管理类岗位和非管理类岗位都以岗位价值为依据对应到若千个岗位等级。突破管理职务对员工晋升的限制。

    由于原有行政职级管理的晋升单一性，不能适应合理实现企业发展对合理的员工激励的需要，同时为避免管理类岗位及非管理类岗位评价时的不科学性，需要建立一个以岗位价值衡量岗位等级的体系解决问题，使等级更清晰、更明确、更顺畅，职务不在作为衡量岗位价值的依据。这种做法比行政职级管理是先进、科学和有前瞻性的。

2 建立员工在不同类别和序列间的横向发展机制，逐步将多类型岗位经验作为管理人员晋升的条件，持续从事同一工作的员工在本专业序列中晋升业务专家。

由于建立了统一的岗位等级管理体系，因员工专业类型不同、晋升路线不同，对于员工晋升跨专业类型的横向转岗和单一专业序列的纵向晋升，其岗位等级参照均统一参照岗位等级管理体系下的岗位价值，这对员工的晋升发展是明确和直观的。员工可以通过在不同岗位类型中转换实现晋升，也可以通过单一专业向专家方向提升。

3 界定每一岗位的任职资格和工作责任。以岗位要求取代资历和声誉作为选择任职者的基准。

针对每一个体系中的岗位，其价值评判的依据不应是员工的劳动力因素，而应是岗位存在的价值，比如责任性、风险性等，通过分析影响岗位价值的因素，规范建立岗位对人员的资格要求。