LJ电力公司薪酬体系再设计原则——重庆管理咨询公司观点

1 战略导向原则

    薪酬体系设计上的战略导向原则是指将企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业的薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆之一。该原则是薪酬体系设计应遵循的最基础的原则。

    战略导向原则强调薪酬体系对公司发展战略的支撑作用。LJ电力公司也应当结合公司“一强三优”的战略规划，制定能够反映公司战略的薪酬体系。公司的薪酬体系应该在公司发展的特定阶段为所有员工提供适当的激励，同时，对公司在该阶段的“核心人力资源”或“战略性人力资源”采取有重点、有区别的薪酬政策，以更好的实现公司的发展目标。这里所说的“核心人力资源”或“战略性人力资源”，是指那些掌握核心资源，如公司的重要客户、关键技术、或核心管理秘密等，对公司后续发展有重要影响的员工。依据薪酬体系的战略导向原则，公司可以为这些核心人力资源设计相对较高的薪酬水平，或是增加特殊的薪酬组成部分如特殊津贴、长期激励等，也可以干脆将这些员工与其他员工区分开来，单独纳入一个专门的薪酬系列，实行与其他员工不同的薪酬政策。

2 以人为本原则

    以人为本的思想也要在LJ电力公司的薪酬体系设计中体现出来。薪酬制度的设计，薪酬幅度的宽窄，薪酬的表现形式等的设计都要本着以人为本的原则，充分体现对员工价值和贡献的尊重，充分体现对员工全方位的激励和关心，这样的薪酬体系才真正能够起到激励、激发员工积极性的作用。

3 内部公平性

    内部公平性要求公司支付给员工的薪酬与每种岗位的相对内在价值相符，也就是说，岗位对公司的价值越大，其所在的工资级别也应该越高。内部均衡对电力公司来说至关重要，如果员工认为一个公司中具有公平的工作氛围，那么他就愿意为该公.司努力工作，反之则会怠工、拒绝或辞职。这就要求电力公司在进行薪酬设计的时候，要根据岗位的工作内容、工作性质、承担的责任、工作环境等进行调查，将岗位按工作性质划分不同的序列，根据劳动的四大要素(即劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件)，按评价方案对其进行评价，并根据岗位之间的相对价值差异制定合理的薪酬政策。

4 竞争性原则

    在制定薪酬政策的时候，公司要综合考虑外部劳动力市场、同行业企业、国家宏观经济水平(如通货膨胀率)、社会物价水平等因素对薪酬水平的影响，这就是所谓保证公司的薪酬水平具有外部竞争力。同时，薪酬设计的水平也必须满足市场定位要求。

5 经济性原则

公司在确定薪酬水平时，在参考目标市场的薪酬水平的同时，也将考虑公司的人工成本支付能力，综合上述因素的影响来定位公司的薪酬水平。

6 合法性原则

公司制定的薪酬政策符合相关法律、法规的规定，以此保证员工的合法权

7 团队激励原则

    公司设计的薪酬体系应当根据电力公司业务特点，不仅要奖励个体业绩，还要奖励团队业绩，只有这样薪酬体系才既可以防止“大锅饭”现象，又可以防止个人主义的产生，从而有利于团队协作。