谈强化企业文化建设的途径——重庆管理咨询公司观点

1 培养企业精神，增强凝聚力。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。国为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方面的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。

2 树立企业形象，促进企业发展。

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

企业文化中，企业内在的价值取向必须通过外在行为表现出来。因而，我们坚持着力塑造企业良好的行为文化，使员工的举止中自然透出企业的文化底蕴，努力把“埋头苦干、无私奉献、开拓创新”的企业精神贯穿于实践中，坚持做到三抓：1、抓领导，充分发挥“火车头”作用。卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。企业领导者的价值取向和一言一行对行为文化的形成有导向性作用。2、抓员工，充分发挥主体作用。员工队伍是企业文化建设的推动者和实践者，是行为文化的主体。员工队伍抓好了，员工在企业精神价值观的引导下，就能够形成一种符合企业改革和发展大局需要，与企业整体和员工个人利益相协调统一的行为规范。3、抓载体，把文明之风引向深入，以开展丰富多彩的文体活动为载体传达企业精神，灌输经营理念，塑造企业形象，沟通员工思想，培养团队力量是把企业文明之风引向深入的有效途径。

坚持以人为本。在构建企业文化框架结构中，要重视坚持以人为本的原则，关注大多数职工的价值取向和远景目标，充分反映出员工发自内心的愿望和要求，与企业的规划发展草图相适应，同时兼顾社会需求和自然环境和谐发展的要求，最终建立起适合企业特色又具有社会意义的企业理念内容。

重视宣传推广。一个企业的新的企业文化一旦构建起来，就需要上至企业的高层领导，下至一般员工，都要认真学习宣传，对企业愿景、企业使命、企业精神、企业作风等内容有深刻理解，通过宣传讲解带动全员参与及认同，使公司全体管理人员和员工达到思想上、行动上的“共鸣”，为企业文化在企业得以生根发芽、开花结果而付出汗水与努力，最终就一定会有所收获，到那时作为企业的一员，才会真正体会到企业文化带给企业将是无穷的和宝贵的财富。