岗位价值评估可以解决什么问题？

笔者认为，岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下问题：

1 帮助企业建立岗位价值级别的统一标准。即通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系图。在一个企业中，岗位的名称很多，同时，在不同的企业中，相同的工作可能有不同的岗位名称，或者相同的岗位有可能从事的工作又是大相径庭，各不相同。而企业出于各种需要，通常要确定不同岗位之间的价值比较，比如，企业在确定报酬水平的时候，需要知道一名销售人员与一名采购人员相比，究竟谁对企业的贡献大，谁应该获得更高的薪水。一般情况下，需要解决这个问题需要企业有一套科学合理的岗位价值评价系统。

2 建立薪酬分配的客观基础。在我们许多咨询案例中，我们经常会听到员工这样抱怨:我比他入司要早，工作量又不比他小，凭什么他的工资比我高?某某岗位工作轻松，责任又轻，但它的工资很高，真搞不懂公司是怎么搞的?……等等类似的牢骚。其实，员工在企业当中，他随时都会拿自己的收入跟别的员工相比，如果他觉得不平衡，即薪酬的内部公平性出了问题，他就觉得很不爽，甚至牢骚满腹，主要原因在哪里?关键还是公司制订薪酬的基准出了问题，正好岗位价值评估就可以帮助企业解决这一问题。

3 为员工职业发展提供指引。岗位价值评估不仅能使企业内部各类工作与企业为此支付的报酬相适应，使员工与员工之间，管理者与员工之间对报酬看法趋于一致，同时，岗位价值评估使企业内部建立起了一系列连续的等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高的目标迈进。