重庆质监系统精益管理暨创先争优专题培训会顺利召开

2010年9月19日－9月20日，重庆市质监系统精益管理暨创先争优专题培训会在重庆市质监局三楼的会议大厅盛大召开。200多名参会人员均来自重庆质监系统下属的40多个区县分局、检测机构、直属事业单位等等。参会人员均是质检系统各分局及直属单位的“一把手”或精益管理推行骨干人员。整场培训会还通过视频会议系统向重庆全质检系统、2000多名员工进行了直播。
培训会上，伍略咨询公司的精益管理专家对“精益行政管理”、“流程梳理与优化”、“行政5S与目视化管理”及“技能矩阵管理”这四个模块的内容向全体与会同事进行了深入浅出的讲解，其中内含大量的行政实战案例，如质检系统“12365”电话热线流程分析、质检系统检测中心5S管理案例等等。不仅让参会的同事能够从自己工作的角度深入了解什么是精益管理，更是为接下来全局精益管理的实战推行奠定了基础。
培训会后，重庆市质监局局长张宗清表示，各单位要紧紧围绕 “三个明显”工作目标，立足现实、突出重点、精心谋划、稳步推进，确保信息化平台和五大系统建设全面提速，5S管理全面推进，工作流程全面梳理优化，技能矩阵工具全面推行。同时，市局精益管理办公室要加强进度跟踪，做好督促检查，全面掌握工作情况，对精益管理推进速度不理想、效果不明显的单位要及时在全系统进行通报。在年终考核中，要组织好考评组，邀请专家一道，一个单位一个单位的过，一个项目一个项目的对照检查，把考核工作落到实处。对成效明显、满意度高的单位，给予重奖；对未达标的单位，严格重处。
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