论使用平衡计分卡的前提条件

平衡计分卡相比其他绩效工具有着诸多优点，但是要最大限度的发挥平衡计分卡的作用，还要满足以下几个前提条件：

1 初步建立现代企业经营管理体系，充分行使市场主体权利。企业应该完成了现代企业管理制度的初步建设，有比较规范的管理体系，并且能够以市场为导向，灵活公司经营方向，追逐最大盈利。这样才能使企业拥有变革管理的内在需求，使员工强化自身管理水平成为一种自觉行为，从而解决平衡计分卡应用的内在动力机制问题。

2 企业管理人员，尤其是高层管理人员对平衡计分卡的应用鼎力支持。任何一种战略绩效管理工具的实施都离不开高层管理者的支持，缺少了这一点，任何绩效管理都无从谈起。

3 企业内部有持续沟通、不断协调的传统。平衡计分卡的实施需要得到大多数员工的认可，这点仅仅凭项目组或者人力资源部门是难以实现的，一个拥有良好沟通传统的企业是比较适合推广应用平衡计分卡的，并且推广的成本较低。

4 企业拥有与平衡计分卡想配套的基础制度和数据支撑。比如健全的财务核算体系、岗位职责分工、内部信息共享平台、业务流程体系以及与绩效管理相配套的人力资源管理的其它环节。

5 企业的战略使命需要层层分解，并且能够与各个部门、员工的工作目标达成一致。在这个沟通与协调的过程中，难免要发生个人利益与组织利益的冲突，所以具备调和这两种利益的能力也是平衡计分卡对于企业的要求。