现代化企业如何增强企业文化的影响力——伍略顾问谈企业管理咨询

对于现代企业管理来说，企业文件建设与优化是企业经营管理实力中很重要的一个部分，所以随着经济社会的不断发展与进步，在市场经济中要存活与发展的企业就更应该注重夯实自身的实力，其中就包括软实力——企业文化的实力。

但目前仍然有很多企业对于企业文化的建设与留存不够重视，存在以下问题：

第一，对企业文化的性质定位不太清楚。一是把企业文化看作是知识文化。有人认为单位的干部职工的自然科学、社会科学和专业技术知识有多少，就代表企业文化含量的多与少，把专业知识和企业文化等同起来，二是将企业文化等同学历文化，认为我们这个企业高学历的队伍不断扩大就代表着企业文化的水平不断提高。三是把企业文化教育看作是社会性文化简单的移植。图书馆、文艺节目，这就是把社会文化简单拉过来就叫企业文化了。四是认为企业文化是出于企业经济、企业经营和企业管理的附加物，添加剂。认为企业文化就是企业发展的一种外包装。　　

第二，企业文化和思想政治工作的关系说不清楚。把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好思想政治工作就是建立起了良好的企业文化，认为企业文化是政工部门的事，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业价值观的塑造。企业文化是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的良好形势，是搞好思想政治工作的有效途径额重要载体。　　

第三，缺乏对企业文化共性的全面理解。对企业文化的各种表现、各个层次，缺乏全面系统的配合，抓住其中某些部分而忽视其他。如对客户投诉态度冷淡，不认真解决客户投诉有关自己产品和服务中的问题，则诚信难存；管理老一套，既无创新，又不严格执行现有的规章制度，企业管理者缺乏应有的文化定力，不善于借鉴和吸收中西各种文化中适应自己特点的内容，整合出自己的文化内涵，要么拒绝借鉴吸收，要么照搬照抄，缺乏应有的文化订立，难以起到应有的作用。

那么现代化企业要如何加强企业文件建设与优化呢？

第一，加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸现，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比存在着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在 经营理念、发展方向、品牌形象上、，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。所有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业竞争核心竞争力。

第二，创建学习型文化。学习型文化是在学习型组织的基础上提出的，是实行企业文化再造的重要组织保证。它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。　　

第三，缔造全新的企业经营理念和营造企业文化氛围。树立全新的企业经营理念和企业文化理念，转换观念，摈弃霸主作风，建立企业主人翁责任感，确立与市场经济相适应，符合市场法则和具有竞争力的管理理念至关重要。