谈一谈企业财务管理的隐患以及预防方法——伍略顾问谈企业财务管理

企业在经营管理过程中的财务管理是 十分重要的一个方面，而企业经营环境面临着许多的不确定性，而这些不确定性很多时候会给企业财务管理带来风险的隐患。如何化解这些来自内外的隐患是值得思考的问题。

那么企业在财务管理过程中到底存在哪些方面的隐患呢？

1、筹资方面的隐患。是指由于资金供需市场宏观经济环境的变化，或资金来源结构，期限结构等等因素给企业财务成果带来的不确定性。筹资成本和利率过高，债务规模过大而致企业过度负债，债务期限结构不合理而造成财务危机等等都是这方面的具体体现。　　

2、投资方面的隐患。是指因投资活动而给企业财务带来的不确定性成果。投资项目在工艺技术上的不可行；市场调研不正确，产品定位不恰当；投资项目规模不合理，重复进行建设：对企业投资的领域不熟悉，盲目扩张导致的无力管理和控制；投资项目国家产业政策不符合等等都是这方面的具体体现。 　　

3、现金流量方面的隐患。一般指企业在收益不错的情况下，由于不同的销售实现原则而造成的财务困难。 　　

4、连带财务方面的隐患。指一个企业以自己的财产，为另一个企业的经济合同进行担保 ，因另一个企业有可能届时无法及时的履行合同，而本企业必须贪污承担连带的偿付义务，从而给本企业将来的财务成果造成的不确定性 。 　　

5、外方面的隐患。由于汇率变动，而引起的企业财务成果的不确定性，也是一种常见的财务隐患。 　　

为了防范这些财务管理方面的隐患，企业又应该采取哪些方面的措施加以预防呢？

1、进一步完善企业财务管理制度 。企业处理财务会计事务的规范和准绳就是企业内部财务会计制度，离开内部财务管理制度，企业管理制度就是空中楼阁。财务指标层层分解制度；存货库存定额制度；应收账款周转率考核制度等是内部财务管理主要办法。加强考核、监管，完善内部经营目标责任制度等等以及各项制度的实施，都需要依赖财务管理来保证。　　

2、对企业财务管理组织形式进一步完善，加强对财务管理部门的考核。企业在注重财务部门对其他部门的考核的同时，对财务部门自身业绩的考核也不能忽视。从企业内部财务状况的实际出发制定考核指标，如资金到位率、资产保值增值率等，资金监督部门通过这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控，将考核结果经过合理加工之后，反馈给相关部门。及时分析财务危机，确保企业在激烈的的市场竞争中占有优势。

3、进一步提高财务管理信息化水平。将信息化管理融入财务管理之中，不断提高财务管理信息化水平，恰当的处理财务管理与会计核算之间的关系，进一步提高信息资源的使用，不断为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。对财务管理系统的安全性要引起足够的重视。从企业的实际情况出发，在系统建设、运行等不同的阶段，遵循不同的安全管理目标,在合适的时问通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务的不间断和数据的高度安全。