谈谈企业如何选择自身的管控模式——伍略顾问谈企业管理

一般来说，企业集团会依据其自身的特性来确定管控模式，其主要考虑的方面应该是集团发展战略、所处行业的特点、集团的组织规模及管理者或领导的特点等。

首先，每个行业各有其特点，相应地具体的管理控制也会有所差别。通常情况下，若某行业的业务种类比较单一，居于其中的企业不需要具备太多个性化决策的能力，那么行业中的企业可以实行集权管控，而对于那些要求公司保持灵活性决策，具体决策、多种不同决策的行业中的公司，那么对其实行分权型管控可能更加合适。

第二，一个集团的战略往往关系着整个集团的战略部署的与未来的可持续发展，通常来说，集团发展战略有专业化战略、相关多元化战略、非相关多元化战略三种类型。如果集团正在进行专业化发展战略，那么其所管控的子公司或附属公司从事的往往是相同的业务，不同子公司的管理机制也能够在其他子公司进行一定程度上的复制，因而企业集团具备条件对下属公司实行集权型管控。而集团若正在处于非相关多元化的阶段和状态，那么其下属公司可能分属于不同的行业，他们的业务千差万别，因而需要采取分权的方式，让不同下属公司有权根据其具体情况改变经营决策和计划，因而也要采取不同的管控模式。

第三，根据一般的管理学原理，组织规模的大小会决定集团总部的管理幅度和范围。在集团化转变初期，集团所管辖的下属公司较少，管理层级简单，集团总部可以对下属公司实行集权型管控。随着集团的不断壮大，集团总部面对的管理事物日益增多，各子公司之间和各部门之间的协调难度越来越大，管理机构变得复杂，若集团总部仍仅仅抓住权力实行集权型管控模式，那么容易导致总部事物繁重，决策速度和质量下降，管控效率低下。因而，企业集团总部应该考虑组织规模的变动，应在组织规模扩大及时时调整管控模式，向分权型管控模式过渡。

第四，管控模式还可能受管理者和领导者自身特征的影响。从管理学的基本领导理论中可以认识到，每一位领导者都免不了具有自己的决策风格，集团的管控模式选择也是领导者的一种决策，不免带有企业家自身的因素。高层管理者、企业家对局势的理解、个人性格、选择偏好等特征因素都会影响选择的结果，有些管理人员十分在意每一个细枝末节，事必躬亲，这类企业家更可能选择集权型管控模式，而有的管理者具备一定的全局观，更在意对企业全局的操作把控，抓大放小，有更多的可能性会做出分权型管控模式的选择。