激励性对薪酬设计是否很重要？

通过窥视薪酬体系的作用，可以直观的看出其激励性的首要作用。当然，公平公正是激励的一个最重要的原则，如果这个原则没有把握好，激励反而会带来其他的各种管理问题。

所以在薪酬体系设计中，激励性原则也非常关键，其主要存在两个方面的内涵：一方面，是要求企业要尽可能的满足不同员工的不同需求，并根据实际情况，考量薪酬体系对员工激励的动态化效果；另一方面，薪酬体系需要根据不同岗位职责的员工差异，设定合理的差距，应该根据不同员工的群体，设计差异性的薪酬模式。

对于基层的基本操作工人，可以采用计件或计时工资制度；对于中高层管理人员，可采取年薪制；对于技术工人可采取技能工资制度；营销与销售人员，可采取绩效加奖金的方式。

在产业优化升级转型背景下，作为国有企业，给予员工有效的激励，通过制定适合的目标，有利于让员工积极的投入到工作当中。在此基础上，企业想要改变薪酬体系，就必须要根据实际的情况进行分析，分析机构自身与员工自身的需求，对员工工作任务的设定和绩效考核目标的设置，是实施人员管理的前提条件。

企业的双赢发展，一方面要确保企业内部的良好发展，另一方面要确保对外开放过程中，更好的服务于社会，这将有助于企业未来的可持续化发展。