企业如何判断一个改善项目做得成功与否？

今天去一个客户那里，他们正好在对去年做的改善项目做，我看他们对改善项目的评价主要集中在如下几个方面：是否按照计划和时间节点完成？改善指标是否达成？ 总体来讲，在一般民企能够这样推进和评价项目也算不多了！

20年前，我在日本企业任企划室负责人时，全工厂的QCC项目总负责的职能放在我这个部门，我们对“QCC”项目(日版的“课题改善”)的评价标准不是：课题计划按时完成，不是改善任务完成；而是通过这个课题的改进，可以为公司带来多少可测量的财务收益！

举例说明：改进某生产课题，方式是“通过对设备和模具的改造、工艺参数的优化”等的方法，产品生产效率提升了20%、人工成本节约10%、材料消耗降低了25%、产品合格率提升了20%等等；这类QCDS我们课题评价也是必须的，同时还会有一些非物资的评价，如“改善方法的学习课时和运用次数、团队合作满意度等”；

但最终的评价核算方法是：A)以未来1年为周期，按照产品的生产数量*(多产出的产品金额+节约人工费+材料节约金额+合格率高受的少浪费金额)，计算出课题后1年的收益总金额。B)再计算当初做这个课题的总投入费用，即所投入的人工费用、设备和模具改造费用、工艺参数的试验失败费用！C)该改进课题推进后，未来1年的收益=总收益-总投入，计算投入产出比、计算投资回报率等。

通过上述的描述，大家可以发现，这种日资企业的课题改善评价方法和民企还是存在较大的差异，而且更加接近于现在的项目投资财务判定模式；

我回重庆这10年，在做经营管理咨询的同时，和一些朋友参与了多个投资项目，我们推投资项目的财务判断、在研究某个投资项目未来的投资效益分析时，如果这个项目超过1年，我们会计算该项目的IRR和NPV来综合判断！ 判断项目时，我们更多的是使用的“管理会计”的方法论！使用一般管理方法是无法判断的！