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伍略观点 Vadding View
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发布日期:2023-03-25 来源:伍略咨询刘建军
在我给企业做经营管理咨询过程中,经常有老板抱怨说:我们这个公司,我作为老板是最累的!那些拿高工资的管理者眼里面就没有活!下班就跑了!根本没有将心思用在公司的工作中,您让我如何敢重要他们嘛!
我个人感觉,要让企业的中干、高管站在老板的角度思考问题、做事情,就必须要确定这些中干高管他们与老板的关系:是真正的老板、是除了老板的老板、是可以给员工发工资的老板、是可以分钱的老板?
要想让企业中干高管能够像老板一样思考问题和做事情,企业特别是企业老板可以采用具体的方法是(按照层次推进):
步骤一:将中干和高管所负责的板块,尽量实施独立核算、化小核算单元,并按照独立核算单元的经营业绩,给予其享受经营业绩的分成作为其中一种激励方法;类似阿米巴的做法;
在这里独立核算的经营体中,他们(负责独立核算经营提的中干或高管)就是除老板外的老板、他们就是可以给员工发工资的老板、他们就是参与经营利润分红的老板,他们就一定会站在老板的角度思考问题、像老板一样去做事情!
步骤二、当中干或高管能够经营好一个独立核算单元后,可以考虑将公司的新创业项目公司交给他或他们,让他们作为新创业项目公司的联合创始人(公司给予创业的机会,让他们出资、出力),他们就成为真正的老板了,他们在公司旗下的新项目公司当上了小老板!
步骤三、当他们新创业项目公司做得非常不错,而且这个新项目公司对公司的贡献非常大,这时可以考虑将他们纳入到上面公司做虚拟股东,对他们实施股权期权的激励;他们就有机会可以变成大公司真正的老板之一;