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论K公司巩固阿米巴模式运行基础的两大措施——伍略顾问谈阿米巴经营

论K公司阿米巴模式下绩效体系的改进——伍略顾问谈阿米巴经营

论HW集团引入阿米巴经营的原因——伍略顾问谈阿米巴经营

论导入阿米巴经营模式的3大目的——伍略顾问谈阿米巴经营模式

阿米巴经营模式4大关键点——伍略顾问谈阿米巴经营

论阿米巴具体经营模式——以京瓷公司为例

集团公司绩效管理的问题-重庆管理咨询观点

集团HR管控8大困惑

集团绩效管理的问题

工程项目管理与人力资源配置

资本运作战略